QTH. 106-140

Các giai đoạn phát triển của một tổ chức gồm?

• A. Khởi động, tăng tốc, vượt trội, về đích.

• B. Sinh, lão, bệnh, tử.

• C. Hình thành, phát triển, ổn định, suy thoái.

• D. Thâm nhập, tham gia, chiếm lĩnh, rời khỏi.

Xây dựng cơ cấu tổ chức là?

• A. Quá trình xác định các mục tiêu cụ thể của tổ chức.

• B. Quá trình xác định các nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân trong tổ chức.

• C. Quá trình tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức.

• D. Quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên.

Các doanh nghiệp nên lựa chọn?

• A. Cơ cấu tổ chức theo chức năng.

• B. Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến.

• C. Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng.

• D. Cơ cấu tổ chức phù hợp.

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào?

• A. Chiến lược của công ty.

• B. Quy mô của công ty.

• C. Đặc điểm ngành nghề.

• D. Nhiều yếu tố khác nhau.

Doanh nghiệp quy mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng?

• A. Cơ cấu trực tuyến – chức năng.

• B. Cơ cấu chức năng.

• C. Cơ cấu ma trận.

• D. Cơ cấu trực tuyến.

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất - kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn?

• A. Cơ cấu trực tuyến.

• B. Cơ cấu ma trận.

• C. Cơ cấu trực tuyến - chức năng.

• D. Cơ cấu trực tuyến - tham mưu.

Khi doanh nghiệp quyết định lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức, yếu tố nào quan trọng nhất cần xem xét?

• A. Quy mô của tổ chức.

• B. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của tổ chức.

• C. Sự phát triển lâu dài của ngành công nghiệp.

• D. Điều kiện thị trường hiện tại.

Một trong các ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến - chức năng là?

• A. Đảm bảo nguyên tắc một thủ trưởng.

• B. Mô hình đơn giản, dễ quản lý.

• C. Chi phí quản lý thấp.

• D. Sử dụng được các chuyên gia.

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do?

• A. Năng lực của cấp dưới kém.

• B. Thiếu lòng tin vào cấp dưới.

• C. Sợ cấp dưới là sai.

• D. Sợ mất thời gian.

Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là?

• A. Giảm bớt được gánh nặng của công việc.

• B. Đào tạo kế cận.

• C. Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu.

• D. Tạo sự nỗ lực ở nhân viên.