Emprendimiento Grado 8 Colegio Distrital san José,Felipe Góngora

¿Qué es el trabajo en equipo?

• La realización individual de tareas para lograr un objetivo común.

• La colaboración de varias personas para lograr un objetivo común.

• La falta de comunicación entre varias personas para lograr un objetivo común.

• La competencia entre varias personas para lograr un objetivo común.

Menciona dos ventajas de trabajar en equipo.

• Mayor competencia y rivalidad, menor flexibilidad y adaptabilidad

• Menor comunicación y coordinación, menor satisfacción y motivación

• Mayor conflicto y desacuerdo, menor creatividad y innovación

• Compartir conocimientos y habilidades, mayor eficiencia y productividad

¿Cuál es el objetivo de la madurez organizativa en una empresa?

• Lograr eficiencia y eficacia en los procesos, establecer una estructura organizativa sólida, fomentar la innovación y adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

• Ignorar los cambios del entorno empresarial y mantener los procesos actuales.

• Mantener una estructura organizativa flexible y poco definida.

• Incrementar los costos operativos y reducir la productividad.

¿Qué es la innovación interna y por qué es importante?

• La innovación interna es la generación de nuevas ideas, procesos o productos dentro de una organización. Es importante para mantener la competitividad, mejorar la eficiencia y adaptarse a los cambios del mercado.

• La innovación interna es la copia de ideas, procesos o productos de otras organizaciones. No es importante ya que no aporta valor único.

• La innovación interna es la externalización de ideas, procesos o productos a otras organizaciones. No es importante ya que no se aprovechan los recursos internos.

• La innovación interna es la implementación de ideas, procesos o productos ya existentes dentro de una organización. No es importante ya que no genera cambios significativos.

¿Cuál es la diferencia entre cambios planificados y cambios no planificados?

• Los cambios planificados son aquellos que se realizan de manera deliberada y previamente planificada, mientras que los cambios no planificados son aquellos que ocurren de manera imprevista y no se han planificado con antelación.

• Los cambios planificados son aquellos que se realizan de manera improvisada y sin planificación previa, mientras que los cambios no planificados son aquellos que ocurren de manera imprevista y no se han planificado con antelación.

• Los cambios planificados son aquellos que ocurren de manera imprevista y no se han planificado con antelación, mientras que los cambios no planificados son aquellos que se realizan de manera deliberada y previamente planificada.

• Los cambios planificados son aquellos que se realizan de manera espontánea y sin planificación previa, mientras que los cambios no planificados son aquellos que se planifican cuidadosamente antes de llevarse a cabo.

¿Qué es el cambio cultural y cómo puede afectar a una empresa?

• El cambio cultural es la transformación de los valores, creencias y comportamientos de un grupo de personas. Puede afectar a una empresa en su cultura organizacional, comunicación interna, toma de decisiones, motivación y capacidad de adaptación.

• El cambio cultural es la adopción de nuevas tecnologías en una empresa. Puede afectar a una empresa en su eficiencia operativa, competitividad y rentabilidad.

• El cambio cultural es la contratación de nuevos empleados en una empresa. Puede afectar a una empresa en su diversidad, dinamismo y capacidad de innovación.

• El cambio cultural es la modificación de la estructura organizativa de una empresa. Puede afectar a una empresa en su jerarquía, coordinación y flujo de información.

¿Cuál es el papel del liderazgo en la implementación de cambios en una organización?

• El liderazgo solo es importante en la etapa inicial de la implementación de cambios en una organización.

• El liderazgo es fundamental en la implementación de cambios en una organización.

• El liderazgo es solo uno de los muchos factores que influyen en la implementación de cambios en una organización.

• El liderazgo no tiene ningún papel en la implementación de cambios en una organización.

Menciona dos ejemplos de innovación interna en el ámbito empresarial.

• Implementación de un sistema de gestión de la calidad y desarrollo de un nuevo producto o servicio

• Contratación de nuevos empleados y cambio de proveedores

• Apertura de una nueva sucursal y adquisición de maquinaria actualizada

• Implementación de un sistema de gestión financiera y desarrollo de una estrategia de marketing

¿Cuál es la importancia de la comunicación en el trabajo en equipo?

• La comunicación en el trabajo en equipo es importante para la desorganización y falta de flujo de información entre los miembros del equipo.

• La comunicación en el trabajo en equipo es importante para la coordinación, colaboración y flujo de información entre los miembros del equipo.

• La comunicación en el trabajo en equipo es importante para la competencia y rivalidad entre los miembros del equipo.

• La comunicación en el trabajo en equipo es importante para la individualidad y falta de colaboración entre los miembros del equipo.

¿Qué estrategias se pueden utilizar para fomentar un cambio cultural positivo en una empresa?

• Establecer metas inalcanzables y exigir su cumplimiento

• Mantener una comunicación jerárquica y poco transparente

• Ignorar las opiniones y sugerencias de los empleados

• Establecer una visión clara y compartida, promover la comunicación abierta y transparente, fomentar la participación y el empoderamiento de los empleados, proporcionar capacitación y desarrollo profesional, reconocer y recompensar los comportamientos deseados, y establecer políticas y prácticas que respalden los valores y la cultura deseada.