Gestão de Pessoas e Indicadores Organizacionais

Coloque em ordem a sequência para o processo de gestão de pessoas.

• Monitoramento de Pessoas

• Desenvolvimento de Pessoas 

• Manutenção de Pessoas

• Aplicação de Pessoas

• Provisão de Pessoas

Dentre os papéis desempenhados pelo Gestor de pessoas, afirmar?

Groups:

(a) VERDADEIRO

,

(b) FALSO

• Opressor, desanimador e desagregador

• Chefe, afetivo e desorientador

• Amigo, companheiro e parceiro

• Agregador, que desperta perfis, motivador e conhecedor de objetivos

Reordene o processo evolutivo do RH

• Pessoas são parte importante da estratégia da empresa

• Utilizar plataformas digitais para gerir pessoas

• Resolver burocracias entre empresa e empregado

• Sincroniza tecnologia, estratégia, da organização e gestão de pessoas

Identifique as gerações com suas características

b

c

d

e

a

Geração X

Geração Y (milenar)

Geração Alpha

Geração Z

Babyboomers

Marque os interesses digitais de acordo com cada geração

• Babyboomers

• 
• Geração Alpha

• 
• Geração Y (Millenials)

• 
• Geração Z

• 
• Geração X

• 

As etapas que levam a motivação são: ​ (a)   ; ​ (b)   ; ​ (c)   ; ​ (d)   ; ​ (e)   .

• Necessidade não satisfeita
• Aumento da tensão
• Impulso
• Redução da tensão
• Necessidade satisfeita
• Falta de impulso
• Sem nenhuma necessidade
• Autoritárismo

Estabeleça verdadeiro ou falso sobre a função do RH

Groups:

(a) VERDADEIRO

,

(b) FALSO

• Considerar o funcionário como máquina de trabalho sem reconhecimento

• Ser rigoroso na prevenção e correção de desvios de qualquer natureza

• Deixar os talentos irem embora

• Alinhar as ações de RH com o business plan e os objetivos da empresa.

• Reconhecer o mérito e a performance individuais

• Não gerar qualidade como meio de vida

A função do RH é realizar o gerenciamento dos recursos humanos, ou seja, a conciliação entre os interesses dos funcionários e os da empresa.

Essa informação se refere à:

• Importância do Gestor de RH

• Importância do Lider

• Importância do colaborador

• A importância da motivação

Atuar como Gestor de Pessoas nas organizações modernas, é um desafio diário de agregar valores; despertar perfis; motivar capacitações; conhecer objetivos, metas, estratégias que as empresas e colaboradores precisam para trabalhar em consonância com resultados positivos da organização e com necessidades individuais e coletivas do todo.

Essa afirmação se refere à:

• Ao papel do Gestor nas organizações

• Ao papel da liderança nas organizações

• Ao papel do colaborador

• Ao papel do diretor da organização

É um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. As técnicas de gestão de pessoas envolve motivação, retenção e capacitação do colaborador com o objetivo de melhorar seu desempenho (e o da empresa).

Essa definição se refere à:

• Gestão de pessoas

• Gestão da motivação

• Gestão de liderança

• Gestão do colaborador