Examen Unidad III Diseño Organizacional

Se basa en el análisis de proceso y resultados dentro de una misma empresa, organización o territorio. En muchas empresas y organizaciones, operaciones semejantes se realizan en múltiples instalaciones, departamentos o divisiones

• benchmarking Interno

• benchmarking xterno

• Reingenieria

• Cluster

Este concepto significa mucho más que darle a la gente poder y autoridad para tomar decisiones. Requiere asi- mismo saber cómo liberar los conocimientos, las habili- dades, la experiencia y la capacidad de motivarse que las personas tienen dentro de sí.

• Ordenar

• Empowerment

• Lineal-funcional

El Benchmarking es el proceso contínuo y sistemático de evaluar los productos, servicios o procesos de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejora organizacional.

• Verdadero

• Falso

El Benchmarking externo se divide a su vez en dos tipos:

• Benchmarking competitivo

• Benchmarking funcional o generico

• Benchmarking interno

• benchmarking especifico

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

• Reingenieria

• Diseño Matematico

• Organización

Consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.

• Outsourcing

• Downsizing

• Marketing

Es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

• Clusters

• Downsizing

• Reingenieria

Existen dos tipos de downsizing:

• Reactivo y proactivo

• Reactivo y productivo

• Productivo y efectivo

Conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad.

• Fraccionamientos

• Clusters

• Parque industrial

Actividad laboral que se desarrolla fuera de las instalaciones de la empresa contratante, apelando a las tecnologías de la información y de la comunicación para el desarrollo de los quehaceres.

• Redes

• Teletrabajo

• Cluster