Quiz Teorías administrativas

La teoría de la administración científica desarrolla un método racional para resolver problemas en la organización, por ello Taylor se preocupa por:

• la economía y su rápida expansión

• aumento de la productividad mediante mayor eficiencia

• satisfacción laboral evitando frustraciones e insatisfacciones

• explotación de los trabajadores

Los cuatro principios fundamentales que permitían obtener un mayor rendimiento en la mano de obra y ahorro de los materiales son:

• 1.principio de planeamiento

  2.principio de preparación

  3.principio de eficiencia

  4.principio de eficacia

• 1.principio de control

  2.principio de planeamiento

  3. 3.principio de preparación

  4. 4.principio de productividad

• 1.principio de planeamiento

  2. 2.principio de preparación

  3. 3.principio de control

  4. 4.principio de ejecución

• 1.principio de planeamiento

  2. 2.principio de preparación

  3. 3.principio de control

  4. 4.principio de motivación

Fayol dividió las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionadas entre si, describiendo las principales funciones que debería realizarse en cualquier organización así:

• 1.Tecnicas

  2. 2.Comerciales

  3. 3.Financieras

  4. 4.Contabilidad y gerencia

  5. 5.Operaciones administrativas como las funciones de planeación organización y control

• 1.Tecnicas

  2. 2.Comerciales

  3. 3.Marketing

  4. 4.Contabilidad y gerencia

  5. 5.Operaciones administrativas como las funciones de planeación organización y control

• 1.Tecnicas

  2. 2.humanas

  3. 3.Financieras

  4. 4.Contabilidad y gerencia

  5. 5.Operaciones administrativas como las funciones de planeación organización y control

• 1.Tecnicas

  2. 2.Comerciales

  3. 3.Financieras

  4. 4.Contabilidad y gerencia

  5. 5.diagnostico y

  6. dirección como las funciones de planeación organización y control

La teoría de la burocracia se refiere a las características del diseño organizacional, su exponente principal, Max Weber, considera la burocracia como la forma mas eficiente y racional que pueden utilizar las organizaciones complejas, esta teoría se enfatiza en:

• 1.Necesidad de una jerarquia estricta definida

  2.Normas claras y precisas

  3. 3.Estructura lineal

  4. 4.Lineamientos de autoridad

• 1.Necesidad de una jerarquía indefinida

  2.Normas claras y precisas

  3. 3.Estructura organizacional

  4. 4.Lineamientos de autoridad

• 1.Necesidad de una jerarquía estricta definida

  2.Sin normas claras y precisas

  3. 3.Estructura organizacional

  4. 4.Lineamientos de mando y organización

• 1.Necesidad de una jerarquía estricta definida

  2.Normas claras y precisas

  3. 3.Estructura organizacional

  4. 4.Lineamientos de autoridad

El análisis del trabajo y la aceptación del trabajador a este, la adaptación del trabajo al trabajador son propuestas del enfoque:

• neoclasico

• humanístico

• clásico

• científico

La teoría de las necesidades y motivaciones como movimiento humanista dentro de la psicología industrial, tiene como figura mas representativa a:

• Joseph Juran

• Edwards Deming

• Abraham Maslow

• Peter Druker

Entre los enfoques actuales de la teoría de la administración, encontramos:

• 1) Teoría Z

  2) Enfoque de la calidad total

  3) Teoría de la contingencia

  4) Enfoque de sistemas

  5) Nuevo enfoque de relaciones humanas y desarrollo organizacional

• 1) Teoría Z

  2) Enfoque de la reingeniería

  3) Teoría de la contingencia

  4) Enfoque de las matemáticas

  5) Nuevo enfoque de relaciones humanas y desarrollo organizacional

• 1) Teoría XY

  2) Enfoque de la reingeniería

  3) Teoría de la contingencia

  4) Enfoque de sistemas

  5) Enfoque de las matemáticas

• 1) Teoría Z

  2) Enfoque de la calidad total

  3) Teoría de la productividad y eficiencia

  4) Enfoque de sistemas

  5) Enfoque de las matemáticas

La teoría Z es una filosofía administrativa propuesta por el estadounidense William Ouchi, basado en el modelo de las relaciones humanas, quien propone que:

• Ouchi propone que las organizaciones deben dedicar mas energía a seguir el plan de acción acordado.

• Ouchi propone que las organizaciones deben dedicar mas energía a satisfacer deseos, necesidades y expectativas del cliente.

• Ouchi propone que las organizaciones deben dedicar mas energía a solucionar problemas.

• Ouchi propone que las organizaciones deben dedicar mas energía a satisfacer las necesidades de sus recursos humanos, tanto en el plano individual como grupal.