Leadership

Tous les managers sont des leaders ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Tous les managers ne sont pas des leaders. L’absence de leadership peut en partie être compensée par d’autres qualités qui vaudraient au manager de la reconnaissance et lui permettraient d’agir tel un leader.

Les théories du leadership s’intéressent essentiellement aux tâches à accomplir par les individus ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Les différentes théories du leadership s’intéressent entre autres au comportement, au relationnel, à l’expertise, à l’efficacité, au charisme...etc. et pas essentiellement aux tâches à accomplir par les individus.

Il n’y a pas de différence entre un leader en France, en Allemagne ou en Espagne ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Des études semblent dire qu’il n’y a pas d’homogénéisation mondiale, ni même européenne, des pratiques de leadership. En Allemagne par exemple le leadership s’établit autour d’un but commun, en France c’est sur le principe qu’il repose.

Dans la théorie des traits de personnalité, le leader est toujours dans la mêlée et ne prend pas de hauteur ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

La prise de hauteur fait partie des traits de personnalité (ou de caractère) le plus souvent attribués au leadership. le leader a la capacité de faire abstraction de détails insignifiants pour avoir une représentation d’ensemble, une capacité à généraliser et à faire des liens entre un ensemble de faits.

Hersey et Blanchard sont à l’origine du modèle du chemin‐objectif ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Ce modèle a été développé par Robert House en 1971 et met l’accent sur la capacité des managers‐leaders à motiver leurs subordonnés pour atteindre les objectifs de l’organisation par la définition des objectifs individuels.

Le rôle d’un leader n’est pas de prendre des décisions ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Même s’il est amené à prendre des décisions, son rôle est de mener des actions et de lever le plus d’obstacles possible afin que les employés puissent se concentrer sur leur travail et qu’ils atteignent leurs objectifs.

e style de leadership « laisser‐faire » stabilise la performance selon Coch et French ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

L’étude de ces auteurs interroge les méthodes à employer pour surmonter les résistances au changement. Selon eux, le style « laisser‐faire » aboutit dans tous les cas à une dégradation des performances.

Pour Morse et Reimer, déléguer la décision au niveau d’un groupe ou d’une équipe n’améliore pas la performance ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Selon Morse et Reimer, déléguer une partie du processus de décision au niveau du groupe augmente le niveau de satisfaction des membres de ce groupe (et, inversement, retirer le pouvoir de décision dégrade le niveau de satisfaction des membres du groupe) et augmente la productivité (et inversement, retirer le pouvoir de décision dégrade la productivité).

Likert est opposé au management participatif ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

C’est selon lui le système de management le plus performant parmi les quatre styles qu’il a identifiés. Likert était convaincu que le management participatif était l’unique solution pour qu’une organisation soit performante sur la durée.

Un leader est facilement substituable ?

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Selon la théorie des substituts, un substitut au leadership agit à la place de l’influence d’un leader et rend ce dernier superflu. Les managers qui mettent en place des substituts au leadership sont dans une situation où ils risquent de scier la branche de l’arbre sur laquelle ils sont assis, car cela rend leur emploi potentiellement moins important. Toutefois ce risque est très limité car il est assez difficile de produire un substitut au leadership.