CHƯƠNG 4: QT CHIẾN LƯỢC - PT MT BÊN TRONG

Nghiên cứu môi trường bên trong để xác định được những (a)   của doanh nghiệp

những điểm mạnh của công ty mà các đối thủ khác không thể dễ dàng bắt kịp hay sao chép được gọi là

• điểm mạnh

• năng lực cạnh tranh

• năng lực cốt lõi

• lợi thế cạnh tranh

Phân tích nội bộ của DN theo hoạt động chính và hoạt động bổ trợ là phương pháp tiếp cận theo

• lĩnh vực quản trị của DN

• chuỗi giá trị của DN

• chức năng quản trị

• năng lực cốt lõi

Phân tích nội bộ của DN tiếp cận theo (a)   quản trị của DN ( hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra)

Các bước lập ma trận IFE gồm

• Liệt kê những điểm mạnh, cơ hội

  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố

  Đánh giá mức độ mạnh, yếu của từng yếu tố

  Tính điểm quan trọng

  Tính tổng số điểm quan trọng

• Liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu

  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố

  Đánh giá mức độ mạnh, yếu của từng yếu tố

  Tính điểm quan trọng

  Tính tổng số điểm quan trọng

• Liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu

  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố

  Đánh giá mức độ mạnh, yếu của từng yếu tố

  Tính điểm quan trọng

  Tính số điểm

• Liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố

  Đánh giá mức độ mạnh, yếu của từng yếu tố

  Tính điểm quan trọng

  Tính tổng số điểm quan trọng

Cho điểm  tầm quan  trọng trong ma trận IFE từ 0 đến (a)  

Điểm phân loại 4, 3,2 1 trong ma trận IFE lần lượt là

• Phản ứng rất tốt, tương đối mạnh, mạnh, yếu

• Phản ứng rất tốt, tương đối mạnh, trung bình, yếu

• Rất mạnh, tương đối mạnh, trung bình, yếu

• Rất mạnh, tương đối mạnh, mạnh, yếu

Tổng điểm quan trọng từ 1-2,5  cho thấy DN ... về nội bộ

(a)  

Tổng điểm quan trọng từ trên 2,5-4,0  cho thấy DN ... về nội  bộ

(a)  

Tổng điểm quan trọng trong ma trận IFE là 2.75 cho thấy DN tương đối...về nội bộ

(a)