Comunidad de Aprendizaje Octubre

¿Qué variables influyen en la planificación del talento?

• Habilidades actuales y necesidades futuras proyectadas en la empresa.

• Carencias de habilidades en los colaboradores.

• Próximos cambios de talento en el mercado.

• Conjuntos de habilidades actuales.

Una ventaja del proceso de planificación de talento es que impulsa la adaptabilidad y flexibilidad a la plantilla.

• Verdadero

• Falso

¿Cúales son los factores con los que se pueden determinar las necesidades de talento?

• Análisis de la carga de trabajo.

• Procesos de planeación del ventas.

• Conocimiento de metas y objetivos de la empresa.

• Definición de habilidades y competencias vitales del rol.

En el proceso de captura de las necesidades de contratación ¿qué función funge el reclutador?

• Mapeo de necesidades de talento.

• Descripción de puesto.

• Proceso de reclutamiento y selección.

• Todas las anteriores.

Entre las revisiones de talento para impactar en la estrategia se encuentran: Hacer preguntas personales y de sondeo.

• Verdadero

• Falso

Sirve para comparar el desempeño presente del proceso con el desempeño deseado: Ánalisis de (a)  

¿Porqué compartir la información obtenida en el levantamiento de puesto con los stakeholders relevantes a la posición?

• Obtener retroalimentación y asegurarte de que recluten correctamente.

• Recibir retroalimentación y que le den buen onboarding al seleccionado.

• Todas las anteriores.

• Recibir retroalimentación y asegurar que los perfiles sean completos.

En el paso de comparar la estrategia: se utiliza la información recopilada para ajustar las tácticas de reclutamiento.

• Verdadero

• Falso

¿Cuáles fueron los temas de la comunidad de aprendizaje pasada?

• Reclutamiento masivo, hiring interno, convertir candidatos a empleados.

• Reclutamiento masivo, reclutamiento interno.

• Reclutamiento de alto volumen y masivo, convertir empleados a candidatos.

• Reclutamiento DEI.