RH_UD1

Los recursos humanos son:

• Toda la plantilla de las empresas.
• Toda la plantilla, excepto el personal directivo.
• Toda la plantilla, excepto los mandos intermedios.
• Todas las respuestas anteriores son falsas.

La estructura formal de las empresas:

• Es la establecida según la legislación mercantil.
• Surge espontáneamente.
• Es diseñada por la dirección.
• No es diseñada por la dirección.

De las intervenciones del departamento de recursos humanos que aparecen a continuación, indica cuáles favorecen la ventaja competitiva de la empresa:

• Políticas de formación del personal
• Favorecimiento de la conciliación personal y profesional
• Políticas de igualdad.
• Todas las respuestas anteriores son ciertas.

La responsabilidad social corporativa:

• No se considera una política estratégica.
• Integra valores sociales y medioambientales.
• Tiene como objetivo conseguir salarios competitivos.
• Comprende políticas de motivación

La función de recursos humanos se considera estratégica por:

• Participar en la elaboración de las políticas de la empresa.
• Coordinar el área de recursos humanos con el resto de áreas de la empresa.
• Participar en las decisiones empresariales estratégicas.
• Todas las respuestas anteriores son ciertas.

Una política que no contribuye a que los recursos humanos sean una ventaja competitiva son:

• La política de control y disciplina.
• La conciliación de la vida personal y laboral.
• Los planes de formación.
• La evaluación de los resultados.

Dentro de la función de administración de personal podemos considerar la tarea de:

• Gestión de nóminas.
• Gestión de los servicios sociales.
• Negociación de los convenios colectivos.
• Gestión de la disciplina.

Son actividades relacionadas con el desarrollo de los recursos humanos:

• El diseño de planes de carrera.
• La planificación de las plantillas.
• La selección del personal.
• La elaboración de los sistemas retributivos.

La función de seguridad y salud laboral abarca medidas como:

• Seguros médicos complementarios.
• Mejora de las prestaciones de la Seguridad Social.
• Prevención de accidentes.
• Prestaciones de nacimiento y cuidado del menor.

La gestión por competencias se puede aplicar a:

• La selección y evaluación del desempeño.
• La política retributiva y la formación.
• Los planes de carrera.
• Todas las respuestas anteriores son ciertas.