Wielki Test dla Menedżerów runda 5

"M" w modelu SMART to:

• Morderczy
• Mierzalny
• Mentalny
• Małostkowy

By dobrać optymalny styl zarządzania należy wziąć pod uwagę:

• Zaangażowanie i motywacje Pracownika

• Poziom rozwoju Pracownika
• Poziom rozwoju Zespołu
• Poziom rozwoju Przełożonego

Czym cele NIE są?

• Wizją

• Życzeniami
• Pomysłami
• Konkretnymi i mierzalnymi wytycznymi, określonymi w czasie

Pracownik na etapie R4 osiąga pełną dojrzałość i wymaga od Menedżera:

• Konsultowania
• Delegowania
• Wsparcia i współdziałania
• Dyrygowania

Badania na temat oczekiwań Pracowników wobec Menedżerów wyraźnie wskazują cechy, które mają wpływ na wiarygodność i są to:

• uczciwość

• kompetencje Menedżerów

• świadomość celów

• umiejętności motywacyjne

film: Co zostało pokazane na tym filmie?

• teamwork

• efekt synergii

• efekt piły

• Zespół Münchhausena