DPA-T04-2

La estimación de la duración y los costes del proyecto se documentan en:

• Project WorkPlan

• Project Handbook

• Project Charter

• Outsourcing Plan

Los Factores Críticos de Éxito aparecen en:

• Project Charter

• Project Plan

• Project Handbook

• Business Case

La descripción de los procedimientos de seguimiento del proyecto (Medida del Progreso) se documentan en:

• Project Charter

• Project Plan

• Project Handbook

• Business Case

El proceso de gestión de la configuración se debe describir en PM² en

• Project Charter

• Quality Management Plan

• Project Plan

• Project Handbook

La WBS en PM² se documenta en

• Project Handbook.

• Project Charter.

• No se presenta en ningún sitio.

• Project WorkPlan.

El plan de subcontratación

• Es obligado en PM²

• No es utilizado en PM²

• Es opcional en PM²

• Lo puede exigir el PO

¿Se define un proceso de resolución de conflictos / escalado para el proyecto en PM²?

• No, no es necesario.

• Depende del PM.

• Depende del PO.

• Si, forma parte del Project Handbook.

Seleccione el proceso que NO forme parte de PM²:

• Gestión de Riesgos.

• Gestión de la Configuración.

• Gestión de Compras.

• Gestión de Cambios.

Los productos del proyecto en PM²

• No reciben una atención especial.

• Son aprobados por el BM.

• Son el sujeto del Plan de Aceptación de Entregables.

• Todos ellos son entregados por el PM al PO.

Pensando en la consecución de beneficios gracias a que el proyecto entregue los beneficios previstos, en PM² se dispone

• Del plan de Calidad.

• Del proceso de Gestión de la Configuración.

• Del Plan de Transición.

• Esto no depende del proyecto. Depende del BM y está fuera de alcance.