De las siguientes opciones, ¿Cuál es una responsabilidad de los Developers?

Ayudar a encontrar técnicas para una definición efectiva de objetivos del producto y la gestión del Product Backlog

Gestionar el Product Backlog para planificar de manera más efectiva y eficaz

Guiar a los miembros del equipo a ser autogestionados y multifuncionales

El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto proveniente de la ejecución de Scrum. Una de las principales responsabilidades es gestionar efectivamente el Product Backlog. Sin embargo, puede encomendar dicha responsabilidad a otros. En caso de que se presenten inconsistencias en el ordenamiento de los elementos del Product Backlog cuando ha sido delegado a otra persona, ¿Quién se hace responsable de este fallo?

El Product Owner, aunque ceda su trabajo debe ser responsable de que se cumpla de manera correcta

El Scrum Team porque debieron de identificar el fallo y buscar la solución dentro de la Sprint Planning.

La persona que realizó el ordenamiento del Product Backlog y prioriza de manera errónea los ítems del mismo

Los stakeholders, debido a que no especificaron de manera adecuada los requerimientos del producto

¿Cuáles de las siguientes funciones son responsabilidad del Product Owner?

Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto

Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

Ordenar los elementos del Product Backlog

5 eventos de Scrum ¿Cuáles son los 5 Eventos de Scrum?

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint y Sprint Retrospective

Sprint Planning, Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint day

Sprint Planning, Sprint Retrospective, Daily meeting, Sprint Goal y Product Goal

Sprint Planning, Day Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Grooming o Refinement

Los Sprints en la Implementación de Scrum dentro de cualquier entidad, son de vital importancia para lograr el objetivo del producto. Según su conocimiento ¿Quién determina el inicio de un nuevo Sprint?

Ninguno, Scrum define que se inicia un sprint inmediatamente finaliza el anterior.

El Product Owner se encarga de la definición del inicio de cada Sprint.

El Scrum Master conoce y entiende los requerimientos por lo cual determina la duración de cada evento.

Los Developers le sugieren al Business manager la fecha indicada para iniciar y finalizar el Sprint

De los siguientes casos, ¿En cuál debe de cancelarse el Sprint?

Cuando el objetivo del Sprint sea obsoleto

Cuando el Scrum Team defina que es necesario empezar el ciclo de nuevo

Cuando los Stakeholders decidan

Cuando los Developers entreguen los Incrementos necesarios

El Objetivo del Sprint se crea durante el evento______ se agrega al_____.

Sprint Planning, Sprint Backlog

Sprint Planning, Product Backlog

La duración de la Daily meeting es:

Se realiza de manera diaria con una duración de 15 minutos

Se realiza de manera semanal con una duración de 1 hora

Consume la cuarta parte de la duración total del Sprint

Consume la mitad del tiempo del Sprint

Según la Guía de Scrum, ¿En qué lugar debe de realizarse la Daily Scrum?

Debe realizarse siempre en el mismo lugar y a la misma hora

Cada reunión debe ser en distintos lugares y horas para el proceso de adaptación

El Scrum Team decide si lo realiza de forma virtual o presencial.

Cada cuánto se debe realizar una inspección de los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos?

Deben inspeccionarse con frecuencia

Cuando se solicite una inspección

La Adaptación es un pilar fundamental en Scrum, es por ello, que se permite realizar cambios en el Product Backlog durante el Sprint vigente sin aprobación de ningún miembro del Scrum Team. La afirmación es incorrecta por:

El Product Owner debe de aprobar los cambios que se quieran realizar en el Product Backlog

Los cambios en el Product Backlog son aprobados por los Stakeholders

Cualquier cambio que se quiera implementar en el Product Backlog debe ser ejecutado en el Sprint siguiente

El Scrum Team debe de realizar una reunión para decidir si es correcto realizar dicho cambio

Según la guía de Scrum, ¿Cuál afirmación es verdadera para el incremento?

El trabajo no puede considerarse un incremento hasta que cumpla la Definición de Terminado

Es la conformación de ideas valiosas que encaminan el objetivo del producto

Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo de los Developers

Proporciona flexibilidad en términos del trabajo necesario para lograrlo

De las siguientes opciones, ¿Cuál se ajusta adecuadamente a la definición de terminado (Definition of Done)?

Descripción formal del estado del Incremento cuando se cumple con la calidad necesaria del producto

Es una imagen muy visible y en tiempo del trabajo de los Developers

Lista ordenada con los item necesarios para el mejoramiento y desarrollo del producto

Estado futuro del producto utilizado para guiar al equipo en la planificación del Sprint

En caso de que se materialice un proceso que desvíe el objetivo del producto o si el producto resultante no es aceptado por el cliente, se debe realizar los ajustes necesarios. ¿En qué tiempo se debe hacer este ajuste?

El ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación

Los ajustes deben ser aprobados por el comité de Cambios de la empresa

Los ajustes deben ser aprobados primero por los stakeholders

Los ajustes deben de realizarse 3 días después de la identificación

¿Cuál es el time box para un Sprint?

Depende del producto, proyecto o servicio.

Prueba scrum - semana 1

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Scrum fue desarrollado a principios de la decada de

2010

1990

1970

2000

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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De acuerdo a la Guía de Scrum versión 2020, ¿Cómo se define Scrum?

Marco de trabajo liviano con soluciones adaptativas para entornos o problemas complejos

Tesis creada por Andrew Clay que se enfoca en el desarrollo de productos integrales

Metodología pesada con soluciones enfocadas para entornos caóticos.

Disciplina estricta con reglas que no pueden ser infringidas ni modificadas

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El marco de trabajo Scrum:Es inmutable. Si bien es posible implementar sólo partes de Scrum, el resultado no es Scrum. ¿Esta afirmación es?

Verdadera

Falsa

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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Scrum es un marco incompleto que define las partes teóricas necesarias que deben de ser utilizadas para la Implementación de este marco. Sin embargo, Scrum se basa en dos fuentes muy importantes ¿Cuáles son esas bases?

Eficacia relativa y Pensamiento experimental

Empirismo y Pensamiento Lean

Entrega continua y Práctica

Teoría y desarrollo en cascada

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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La Guía de Scrum describe el uso de un “enfoque iterativo e incremental”, como:

Creación de una solución única e inmediata adaptada a la necesidad del negocio

Entrega de incrementos sucesivos, los cuales funcionan de manera conjunta

Interacción entre los stakeholders y el equipo scrum en la planeación del sprint correspondiente

Ninguna de las anteriores

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

De las siguientes opciones, ¿Cuáles son los valores de Scrum?

Autoorganización, Compromiso, Foco, Valor, Responsabilidad

Amistad, Franqueza, Confianza, Foco, Responsabilidad

Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto, coraje

Coraje, Compromiso, Unión, Transparencia

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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¿Cuál es el tamaño óptimo para el Scrum Team?

1 a 6 Developers, Scrum Master y el Product Owner

4 a 7 Developers, 2 Scrum Masters y el Product Owner

3 a 9 Developers, Scrum Master y el Product Owner

2 a 7 Developers, Scrum Master y 2 Product Owners

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