Quiz Bab 4 MSDM 3D - Perencanaan SDM

Manfaat perencanaan sumber daya manusia yang dapat meningkatkan kinerja SDM dan mengurangi konflik di perusahaan disebut sebagai:

• Penghematan Biaya

• Memetakan Sumber Daya Manusia

• Pendayagunaan Sumber Daya Manusia

• Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Manfaat perencanaan sumber daya manusia yang membantu perusahaan menghemat biaya dengan mengidentifikasi posisi yang tidak perlu adalah:

• Penghematan Biaya

• Memetakan Sumber Daya Manusia

• Koordinasi

• Kebersamaan

Manfaat perencanaan sumber daya manusia yang menciptakan kebersamaan dalam bekerja disebut sebagai:

• Memetakan Sumber Daya Manusia

• Koordinasi

• Kebersamaan

• Penghematan Biaya

Manfaat perencanaan sumber daya manusia yang membantu dalam pengembangan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia agar selalu akurat adalah:

• Memetakan Sumber Daya Manusia

• Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

• Pendayagunaan Sumber Daya Manusia

• Mengintegrasikan Tuntutan Strategi

Berikut yang bukan merupakan manfaat perencanaan sumber daya manusia adalah...

• Pendayagunaan Sumber Daya Manusia

• Penghematan Sementara Biaya

• Memetakan Sumber Daya Manusia

• Kebersamaan

• Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Apa tujuan dari strategi perencanaan sumber daya manusia?

• Mengurangi biaya perusahaan

• Meningkatkan kualitas SDM dan loyalitas terhadap perusahaan

• Meningkatkan profit margin

• Memaksimalkan produksi perusahaan

Apa yang dimaksud dengan fasilitas pelengkap yang mendukung penciptaan strategi SDM?

• Peralatan produksi

• Karyawan kontrak

• Lingkungan kerja yang nyaman

• Faktor-faktor yang mendukung strategi SDM

Salah satu pola dalam penyusunan strategi sumber daya manusia adalah terdapat manajer lini yang menangani aktivitas sumber daya manusia (strategik dan manajerial). Adapun administrasi sumber daya manusia ditangani oleh

• Pimpinan unit teknis operasional

• Konsultan SDM

• Pemilik unit kerja

• Pengelola teknologi informasi

Apa langkah pertama dalam proses strategi SDM?

• Menentukan tujuan dan sasaran perusahaan

• Mendefinisikan filosofi perusahaan

• Mengkaji kondisi lingkungan

• Menyusun strategi akhir

Apa yang mempengaruhi perubahan lingkungan bisnis dan mengapa perusahaan perlu memasukkan faktor-faktor ini dalam perencanaan strategis SDM?

• Perubahan teknologi; untuk meningkatkan keuntungan perusahaan

• Perubahan demografi; untuk menarik lebih banyak karyawan muda

• Perubahan eksternal dan internal; untuk menyesuaikan strategi bisnis

• Perubahan struktur organisasional; untuk meningkatkan biaya produksi