FLP SPV - People Development, Adaptive Leadership, Facilitating

People Development adalah proses mengembangkan...

• Motivasi

• Pengetahuan

• Kompetensi

• Kinerja

Pengembangan tim menjadi lebih efektif apabila...

• Disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing individu

• Disesuaikan sama cara untuk semua tim

• Disesuaikan dengan masa kerja individu

• Disesuaikan dengan jabatan individu

Berapakah jumlah kompetensi yang disarankan untuk menjadi fokus pengembangan tim dalam setahun agar efektif?

• 1

• 2

• 3

• 4

Model Pengembangan tim yang digunakan di Kalbe Nutritionals adalah...

• 70% Training: 10% Mentoring/Coaching: 20% Experiential/Assignment

• 50% Training: 20% Mentoring/Coaching: 30% Experiential/Assignment

• 30% Training: 30% Mentoring/Coaching: 40% Experiential/Assignment

• 10% Training: 20% Mentoring/Coaching: 70% Experiential/Assignment

Berikut adalah urutan tahapan dalam mengkomunikasikan IDP tim:

• Clarify–Open–Agree–Develop–Close

• Clarify–Develop–Agree–Close–Open

• Open–Clarify–Develop–Agree–Close

• Open–Develop–Clarify–Agree–Close

Salah satu Keterampilan Kepemimpinan Adaptif, yaitu....

• Mendiagnosa

• Menganalisis masalah

• Mencari solusi

• Melakukan perubahan

Pada level pengembangan L4, apa saja komitmen yang termasuk pada level pengembangan tersebut..

• Percaya diri, bersemangat, khawatir

• Apatis, ragu ragu, kritik terhadap diri sendiri

• Mencoba hal baru, apatis, bersemangat

• Mandiri, percaya diri, menginspirasi orang lain

Kebutuhan yang diperlukan pada level pengembangan L2 ...

• Solusi untuk masalah

• Lebih banyak petunjuk tentang “bagaimana caranya”

• Kesempatan menunjukkan kemampuan

• Otonomi/pengaruh

Berikut ini adalah Gaya pada keterampilan kepemimpian adaptif :

• Mendelegasikan, Membiarkan, Menyesuaikan, Memerintah

• Mengarahkan, Memimpin, Mendelegasikan, Memantau

• Mendukung, Mendampingi, Mengarahkan, Mendelegasikan

• Mendukung, Memimpin, membangun, Memantau

Pada kompetensi “Menyesuaikan”, tahap Mendelegasikan (Gaya 4) memiliki tujuan ....

• 
  Memberi kekuatan baru dan mengajari lagi

• Menghargai kontribusi

• Membantu anggota tim untuk membangun kemampuannya

• Membangun kepercayaan diri pada kemampuan yang dimiliki.