Quiz Bab 4 MSDM 3C - Perencanaan SDM

Langkah pertama dalam proses perencanaan SDM adalah:

• Menghitung kebutuhan SDM di masa mendatang

• Menentukan perkiraan permintaan SDM

• Mengenali ketersediaan tenaga kerja saat ini

• Merancang strategi pencarian SDM

Apa yang perlu menjadi pertimbangan saat menghitung kebutuhan SDM di masa mendatang?

• Pengurangan SDM saja

• Variabel yang tidak terduga saja

• Semua variabel Human Resource

• Variabel yang terkait dengan strategi bisnis jangka panjang

Apa yang dimaksud dengan perkiraan permintaan SDM?

• Analisis kualifikasi karyawan tim

• Proses rekrutmen karyawan baru

• Pencocokan tenaga kerja saat ini dengan kebutuhan di masa mendatang

• Manajemen SDM

Apa langkah terakhir dalam proses perencanaan SDM setelah mengetahui kekurangan SDM?

• Evaluasi supply dan demand SDM

• Membuka lowongan pekerjaan

• Mengembangkan strategi pencarian SDM

• Menggunakan jasa konsultan

Manfaat apa yang paling mencerminkan peran perencanaan sumber daya manusia dalam mendukung strategi organisasi?

• Meningkatkan efektivitas rekrutmen

• Mengintegrasikan tuntutan strategi yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak dengan pengadaan tenaga kerja

• Meningkatkan produktivitas kerja

• Memanfaatkan situasi di pasaran kerja

Manfaat perencanaan SDM yang mencakup penyelarasan dengan sasaran organisasi di masa depan adalah:

• Meningkatkan kecermatan pembiayaan rekrutmen

• Memanfaatkan situasi di pasaran kerja

• Menyelaraskan secara efektif kegiatan manajemen sumber daya manusia dengan berbagai sasaran organisasi di masa depan.

• Meningkatkan koordinasi antar manajer unit kerja

Manfaat perencanaan SDM yang mencakup penghematan pembiayaan rekrutmen dan seleksi serta peningkatan akurasi Sistem Informasi SDM adalah:

• Meningkatkan kecermatan pembiayaan rekrutmen

• Mengintegrasikan tuntutan strategi dengan pengadaan tenaga kerja

• Mendorong usaha menciptakan dan menyempurnakan Sistem Informasi SDM agar selalu akurat dan siap pakai untuk berbagai kegiatan manajemen SDM lainnya.

• Memanfaatkan situasi di pasaran kerja

Faktor eksternal apa yang memiliki pengaruh secara langsung terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan?

• Faktor sosial politik dan hukum

• Peraturan Pemerintah

• Faktor ekonomi nasional dan industry

• Pergantian karyawan

Meski tidak terlalu dapat akurat, faktor internal apa yang dapat mengubah kebutuhan tenaga kerja dalam jangka pendek?

• Rencana strategik dan rencana operasional (taktik)

• Proyeksi penjualan dan produksi

• Faktor bisnis baru

• Perluasan usaha

Faktor ketenagakerjaan yang harus diperhitungkan dalam perencanaan SDM termasuk:

• Pensiun, PHK, dan karyawan yang sering absen

• Rencana strategis perusahaan

• Perubahan desain pekerjaan

• Faktor ekonomi nasional