PC 01-PYT

El uso de equipos virtuales NO permite

• Desarrollar fácilmente las relaciones interpersonales

• Avanzar en proyectos con alto costo de desplazamiento de personal y movilidad

• Incluir personas con limitación de discapacidades

• Formar equipos de personas que trabajan en diferentes turnos y horarios

• Aportar experiencia especial de experto no ubicado en la misma área geográfica

El director de proyectos necesita desarrollar y asegurar la validez del negocio, así como alinear el proyecto a la misión y visión organizacional, para lograrlo que competencia debe desarrollar

• Orientación a resultado

• Estrategia

• Análisis

• Negociación

•  Estándares y regulaciones

¿Qué es Alfabetización informacional?

• Es igual que la alfabetización digital.

• Cuando se reproduce al pie de la letra el material citado directamente del trabajo del autor.

• Saber cuándo y por qué necesitas información, dónde encontrarla y cómo evaluarla, utilizarla y comunicarla de manera ética.

• Cuando el texto colocado se basa en una idea de otro autor, pero no se coloca el texto original al pie de la letra.

• Conjunto mínimo de datos que permite la identificación de una publicación o de una parte de la misma.

En un proyecto de fusión de 2 empresas se utiliza para la gestión de calidad la herramienta de Espina de pescado, para determinar las causas y efectos de los problemas identificados. Un diagrama de Ishikawa ayuda a:

• Mostrar las responsabilidades del equipo.

• Explorar más allá de los resultados.

• Mostrar el trabajo a realizar

•  Mostrar las responsabilidades funcionales.

•  Poner la información en orden de prioridad

Para mediar la eficiencia del cronograma se utiliza:

• Valor planificado

• El índice de desempeño del trabajo por completar

• El valor ganado

•  La variación del cronograma

• Índice de desempeño del cronograma

El elemento de competencia que incluye identificar, analizar, captar y gestionar actitudes y expectativas de todas las partes interesadas relevantes es:

• Partes interesadas

•  Liderazgo

• Relaciones y participación

• Trabajo en equipo

• Poder e interés

El término "elaboración gradual" se refiere a:

• Añadir detalle a los entregables del proyecto según el proyecto avanza de fase en fase

• Mejorar y detallar el plan que aprueba los productos entregables de cada fase

•  Permite que los miembros del equipo hagan cambios constantes del alcance del proyecto sin aprobación

• Permitir al equipo de dirección del proyecto dirigir el proyecto con menor nivel de detalle a medida que este avanza

• Elaborar un plan a medida que se cuenta con menos información y con estimados más imprecisos

Usted es Gerente de Proyecto de una obra de fabricación de cajas, y está elaborando el plan de gestión de calidad para esto utiliza la técnica del diagrama de Pareto, ésta técnica ayuda al gerente de proyecto a:

• Ver la relación costo - beneficio

• Determinar si un proceso está fuera de control

• Explorar unos resultados futuros deseados

• Enfocarse en un pensamiento estimulante

• Enfocarse en las cosas más críticas para mejorar la calidad

No es un ejemplo de riesgo:

• La cantidad limitada de personal asignado al proyecto no va a poder terminar el trabajo a tiempo

• Los equipos eléctricos han dejado de funcionar y requieren compra de repuestos

• Accidentes por caída del andamio en una obra de construcción

• Escasez de lluvia en un proyecto de reforestación

• La agencia que otorga permiso puede tardar más de lo previsto en emitir el permiso

Señale el enunciados falso: “En la idea de proyecto se requiere …"

• Un esfuerzo creativo para generar una tormenta de ideas.

• La aprobación o visto bueno de cada evaluación.

• Recordar que sin idea no hay proyecto.

• Definir bien los objetivos que se pretenden con el proyecto.

• Identificar la posibilidad de constitución, que surge como consecuencia de identificar un problema.