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Gestión de proceso

Authored by Prof. Angela Apaza Mejia

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Gestión de proceso
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Forma específica de llevar a cabo una actividad o un proceso. Se expresan en documentos que contienen el objeto y el campo de aplicación de una actividad; qué debe hacerse y quién debe hacerlo; cuándo, dónde y cómo se debe llevar a cabo; qué materiales, equipos y documentos deben utilizarse; y cómo debe controlarse y registrarse.

Procedimiento

Actividad

Proyecto

Indicador

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Es la suma de un conjunto de tareas que normalmente se agrupan en un procedimiento para facilitar su gestión. La secuencia ordenada de actividades da como resultado un subproceso o un proceso. Normalmente se desarrolla en un departamento o en una función.

Procedimiento

Actividad

Subproceso

Proceso

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Es un dato, o conjunto de datos, que ayudan a medir objetivamente la evolución de un proceso o de una actividad.

Indicador

Proyecto

Proceso

Procedimiento

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Se encarga de llevar mucha información que generalmente tiene que ver con problemas de deben resolverse, se muestran todos los detalles de la situación que hay que resolver y, además muestra las posibles soluciones existentes para poder resolver o mejorar la problemática que se planta.

Reporte técnico

Proceso

Procedimiento

Indicador

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa, en conclusión es un conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.

Logística

Gestión

Operación

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Los.................se refieren a todo lo requerido para asegurar la operación eficiente y eficaz de los procesos operativos: máquinas, equipos, servicios, instalaciones, servicios.

Recursos

Materia prima

Materia

equipos

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Consiste en mantener los recursos de la empresa para que la producción se lleve a cabo de forma efectiva y no se malgaste dinero en el proceso de trabajo.

Gestión de Mantenimiento

Proceso

Procedimiento

Indicador

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