El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan del proyecto. Esta solicitud se ha realizado formalmente. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

• Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo

• Conseguir la aprobación del Comité de cambios

• Evaluar el impacto

• Ninguna de las anteriores

Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa del ciclo de vida de un proyecto, con enfoque predictivo, los interesados tienen mayor influencia?

• 
  Al inicio

• Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

• Poco antes de finalizar el proyecto

• En medio de la etapa de ejecución

¿Cuál de los siguientes documentos define el alcance detallado del proyecto, identificando las entregables, objetivos, supuestos y restricciones?

• 
  EDT Estructura de Desglosa de Trabajo

• Plan de gestión del alcance

• Declaración del alcance del proyecto

• Plan de gestión de Requisitos

Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos.

Su patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería

hacer?

• Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

• Monitorear ese cambio

• Evaluar el impacto de ese cambio

• Documentar esa solicitud de cambio

En el acta de constitución hay una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, así también el costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:

• Supuestos

• Restricciones

• Plan estratégico

• Compromiso formal de los interesados

La técnica de inspección....

• Permite mantener la línea base a lo largo del alcance

• Vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que lo satisfacen

• Asegura que al final del proyecto se entreguen efectivamente los requisitos aprobados

• Ninguna de las anteriores

¿cuál es el propósito principal del proceso de "Validar el Alcance"?

• Desarrollar la Declaración del Alcance del Proyecto.

• Obtener la aceptación formal de los entregables completados.

• Identificar y documentar los requisitos del proyecto.

• Controlar los cambios al alcance del proyecto.

¿cuál es el objetivo principal del proceso de "Controlar la Calidad"?

• Definir los estándares y métricas de calidad que se aplicarán en el proyecto.

• Implementar auditorías de calidad para asegurar la conformidad de los procesos del proyecto.

• Obtener la aceptación formal de los entregables completados por el cliente.

• Monitorear y registrar los resultados de las actividades de control de calidad para verificar la conformidad de los entregables.

¿cuál es el objetivo principal del proceso de "Planificar la Calidad"?

• Desarrollar el plan de gestión de cambios del proyecto.

• Identificar y definir los estándares, métricas y procedimientos de calidad que se aplicarán en el proyecto.

• Implementar actividades de aseguramiento de calidad para mejorar los procesos del proyecto.

• Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.

Imagina que eres el gerente de un proyecto de construcción para edificar un nuevo centro comercial. Durante la ejecución, el equipo del proyecto implementa el plan de calidad definido en la fase de planificación. Ahora, es necesario verificar de manera continua que tanto los procesos constructivos como los materiales empleados cumplen con los estándares de calidad acordados mediante revisiones y auditorías periódicas. ¿Cuál es el propósito principal del proceso de Gestionar la Calidad en este contexto?

• Definir el plan de calidad y establecer los estándares a seguir.

• Controlar el alcance del proyecto para asegurar el cumplimiento de los entregables.

• Realizar auditorías y actividades de aseguramiento para confirmar que los procesos cumplen con los estándares de calidad.

• Obtener la aprobación final del cliente sobre el centro comercial construido.