Extraordinario Ing. Proy.

Cuál de los siguientes es un gráfico de control

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Un histograma me permite analizar...

• Las razones por las cuales se produce un problema

• La pauta de comportamiento de un fenómeno dependiendo de su frecuencia

• El 30% de las causas que me generan el 70% de los problemas en la empresa

• Las categorías o clases en que tengo que dividir la información para poder estudiar la falla.

Selecciona el diagrama que no se encuentra entre la siguiente lista.

Diagrama de Pareto

Diagrama de distribución

Diagrama Causa-Efecto

De frecuencias (histograma)

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El TPM o mantenimiento productivo total es realizado por

• Servicio externo

• El departamento de mantenimiento de la planta

• Todos los trabajadores incluyendo operadores

• Ingeniería apoyados por mantenimiento

El principio de Pareto dice

• El 20% de los efectos son generados por el 80% de los factores

• 80 / 20

• Tanto los efectos como los factores son parejos

• El 20% de los factores generan el 80% de los efectos

El TPM o mantenimiento productivo total es

• Estrategia de mejora de rendimiento que incluye a todos los empleados y departamentos en el proceso de mantenimiento.

• Cuando una máquina está funcional pero fuera de especificaciones, se realiza un desarme y rearme completo con rutinas de mantenimiento

• Combinación del mantenimiento correctivo más mantenimiento preventivo más mantenimiento predictivo

• Mediante la instalación de sensores y estudio de la información recabada, nos permite saber cuándo hacer un mantenimiento en la máquina

Después de haber estudiado los conceptos de preservación, conservación, mantenimiento, se dice que

• El recurso se mantinene y la máquina se preserva

• El recurso se conserva y el servicio se preserva

• El recurso se preserva y el servicio se mantiene

• La maquinaria es lo principal y primero a solucionar

Selecciona cuál de estas no es una técnica de administración del tiempo

• Técnica Pomodoro

• Caja de Eisenhower

• Bitácora de actividades

• 3 tareas por hacer

Cuál técnica te permite trabajar 25 minutos exclusivamente en una actividad, descansar 5 minutos y volver a repetir los periodos, esto se hace 3 veces, después se descansa 10 o 15 minutos.

• Técnica de la cadena

• Caja de Eisenhower

• Pomodoro

• 3 tareas por hacer

De los grupos de procesos, según el PMBOK cuál de ellos contiene la mayor cantidad de procesos.

• Procesos de iniciación

• Procesos de planeación

• Procesos de ejecución

• Procesos de monitoreo y control

• Procesos de cierre