Pemahaman Kaizen

1. 1. Kaizen berasal dari 2 kata, yaitu Kai dan Zen yang artinya

• Peningkatan Produktifitas (Productivity Up)

• Perubahan lebih baik (Continous Improvement)

• Perubahan Kualitas (Quality Change)

• Perencanaan Perawatan (Plan Maintenance)

2. 2. Kaizen ini dilakukan didalam perusahaan oleh :

• Supervisor (SPV)

• Foreman

• Manager dan Direktur

• Semua Karyawan

3. 3. Siapa tokoh yang menyebarkan istilah kaizen ini ke seluruh dunia dalam bukunya yang berjudul "Kunci Sukses Konpetitif Jepang" :

• Edward Deming

• Masaaki Imai

• Taichi Ohno

• Sakichi Toyoda

4. 4. Berikut ini adalah pilar kaizen, kecuali :

• 5s sebagai House Keeping

• Waste Eliminasi

• Standarisasi dan PDCA

• Skill Up

5. Kata kunci dari penerapan 5S yang kedua (Seiton / Rapi) adalah:

• Singkirkan yang tidak berguna

• Setiap barang punya tempat yang pasti

• Bersihkan noda dan kotoran

• Pisahkan dengan diberi tag identifikas

7. 7. Salah satu metode dalam melakukan kaizen adalah PDCA, PDCA singkatan dari:

• Plan-Downtime-Check-Action

• Plan-Do-Check-Action

• Plan-Do-Correctio-Action

• Plan-Do-Check-Actual

8. 8. Dalam dunia industri, cara yang paling efektif dalam menambah profit dan daya saing perusahaan adalah:

• Menambah jumlah unit yang diproduksi dengan memperbanyak karyawan

• Menaikkan harga jual unit yang beredar dipasaran

• Mengurangi beban produksi dengan jalan eliminasi waste (MUDA)

• Memperbanyak konsultan yang memahami cara produksi yang baik

9. 9. Untuk melihat aliran nilai dalam sistem produksi kita, maka kita harus memetakan terlebih dahulu dengan menggunakan:

• Single Minute Exchange Dies (SMED-Dandory)

• Urutan elemen dalam merakit produk

• Value Stream Mapping (VSM)

• Aliran kanban

10. 10. Berikut ini adalah cara untuk tetap menjaga keberlanjutan aktifitas kaizen di perusahaan kita, kecuali:

• Dukungan penuh dari TOP management

• Memberikan edukasi tentang pentingnya kaizen

• Hanya level operator yang mengerjakan kaizen

• Dibuatkan standard dokumen untuk kaizen

6. 6. Salah satu pilar kaizen adalah eliminasi waste (MUDA), berikut adalah salah satu MUDA, kecuali:

• Produksi Berlebih (Over Produksi)

• Persediaan Berlebih (Over Inventory)

• Transfortasi yang panjang

• Produktifitas yang rendah