ADMI FINAL PART 2

Marque la alternativa INCORRECTA con respecto a las competencias que debe presentar el emprendedor

• Asumir riesgos y tomar la iniciativa

• Ser colaborador y apasionado en el trabajo

• Falta de criterio para la toma de decisiones

• Tener una visión a largo plazo

Las decisiones que tomamos repercuten tanto en el mercado que nos ubicamos, los planes específicos y recursos asignados, hasta el sustituir un operario con gripe. Seleccione la opción que guarde mayor relación con lo mencionado

• Se trata de objetivos a Largo plazo, mediano plazo y corto plazo

• Se trata de objetivos estratégicos, tácticos y operativos

• Se trata de objetivos subjetivos, analíticos y dinámicos

• Las alternativas A y B son correctas

Son características del tipo de emprendedores, aquellas personas que inician un negocio como alternativa por falta de empleo, recursos escasos y la necesidad de sobrevivir. ¿Qué tipo de emprendedor es?

• Emprendedor por competitividad

• Emprendedor por Necesidad (33%)

• Emprendedor por Conocimiento

• Emprendedor por Oportunidad (67%)

Respecto a la toma de decisiones y su influencia en la empresa. ¿Cómo influyen los valores y la cultura organizacional en las decisiones que se toman en una empresa?

• Influyen de manera mínima, porque los valores y cultura son solo conceptos abstractos que no tienen un real impacto en la toma de decisiones estratégicas

• Influyen de manera negativa, lugar de tomar decisiones basadas en datos y análisis, las empresas se ven atrapadas en una mentalidad rígida y tradicional que dificulta la innovación y el crecimiento. Entonces, es mejor ignorar los valores y la cultura y optar por decisiones aleatorias o impulsivas para lograr un mayor éxito empresarial.

• Influyen al establecer las normas y los principios que guían el comportamiento de los empleados y líderes. Los valores éticos, la responsabilidad social y la búsqueda del bienestar de los stakeholders pueden influir en la toma de decisiones sostenibles y alineadas con la visión y misión de la empresa.

• No influyen en ningún aspecto, porque la cultura y los valores no tienen ninguna relevancia en el proceso de toma de decisiones

1. Respecto a los errores más comunes de los emprendedores, marque las afirmaciones correctas (se puede marcar más de una alternativa).

• Visión a corto plazo

• Falta de criterios para decidir las inversiones y gastos

• No capacitarse

• No tener el suficiente capital

• No conocer el concepto de circulo de calidad de Deming PDCA

Respecto a los tipos de decisión, marque las alternativas

INCORRECTAS Y COMENTE.

• La decisión analítica se refiere a la disposición de un modelo matemático construido con la información disponible y del que queremos conocer la mejor opción

• La decisión determinista se refiere a un modelo construido a partir de una simplificación del problema y que nos permite simular diferentes situaciones.

• En los modelos dinámicos no tienen en cuenta la variable tiempo

• Los modelos estáticos la variable tiempo es fundamental

¿Qué tipo de decisión se da en situaciones no estructuradas, nuevas, mal definidas y de naturaleza no recurrente?

• Programable

• No programable

• Determinista

• Probabilística

¿Qué tipo de emprendedor sería el que crea una empresa con el objetivo de venderla o fusionarla con otra en un corto plazo?

• Emprendedor oportunista

•   Emprendedor innovador

• Emprendedor imitador

• Emprendedor investigador

¿Qué tipo de decisión y de emprendedor se requieren para crear un negocio innovador, realmente único  y exitoso en un mercado competitivo y cambiante?

• Decisión programable y emprendedor imitador

• Decisión no programable y emprendedor innovador

• Decisión cuantitativa y emprendedor investigador

• Decisión cualitativa y emprendedor oportunista

• Decision programable y emprededor innovador

Relacione correctamente según la evolución de los conceptos de Gerencia estratégica

A. Planificación financiera       

B. Planificación Estratégica

C. Planificación predictiva

D. Gerencia estrategica

1.       Presupuesto

2.       Extrapolación

3.       Escenarios

4.       Enfoque holístico

• A2; B1; C4 y D3

• A3; B4; C2 y D1

• A1; B3; C2 y D4

• A4; B2; C3 y D1