GE-I / Control Estratégico

Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones y medidas correctivas:

• Planeación.

• Control.

• Motivación.

• Análisis.

¿Por qué es importante el control? (señalar lo falso)

• Facilita la admistración.

• Informa sobre la situación operativa.

• Es de aplicación global.

• Planifica causas de desviación.

¿Por qué es importante el control?

• No agrega valor a los sistemas productivos.

• Distorsiona la calidad y la variabilidad.

• Ayuda a enfrentar los cambios.

• Produce ciclos más lentos.

Tipo de control que tiene lugar durante la fase de ejecución de los planes e incluye la dirección y sincronización

• Preliminar

• Retroalimentación

• Concurrente

• Recurrente

¿Elementos que deben someterse al control?

• Bienes, Actividades, Personas.

• Actividades, Personas, Servicios.

• Productos, Servicios, Infraestructura.

• Actividades, Servicios, Comunicaciones.

Son considerados Herramientas de control, señalar lo falso:

• Sistemas de información.

• Gráficas y diagramas.

• Control externo.

• Métodos cuantitativos.

El control estadístico de procesos (CEP) es:

• No es una estadística para asegurar que los procesos cumplen con estándares.

• Permite asegurar las desviaciones en los sistemas productivos.

• De uso muy extendido para asegurar que los procesos cumplen con estándares.

• Técnica de dirección de personal en las empresas.

¿Podríamos decir que el control estratégico es la parte final del proceso del sistema de dirección estratégica que implementa una empresa, con el fin de lograr asegurar que la empresa esté funcionando bien?

• True

• False

Toda empresa que aplica el proceso de control estratégico busca alcanzar los siguientes objetivos: (Señalar lo falso)

• • Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según los plazos y tiempos establecidos.

• • Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de manera que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente.

• Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa.

• Formular y establecer los planes de acción que conducirán a lograr los objetivos.

¿Todo sistema de control:

MIDE  –>  CORRIGE  –>  VERIFICA  –>  PLANEA

sea clásico o estratégico?

• True

• False