2o. Examen Contabilidad Administrativa UpQRoo

Es una definición de presupuesto

• Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.

• Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa.

• Conjunto coordinado de activos que permiten conocer con anticipación algunas ideas consideradas básicas por el jefe de la empresa.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como la inflación, devaluación y las tasas de interés, en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.

• Objetivo

• Necesidad

• Importancia

1.Fijar planes generales de acción para el futuro

2.Pensar con creatividad

3.Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.

4.Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.

Son:

• Objetivos de la Gerencia

• Objetivos de la Empresa

• Importancia de la Gerencia

• Importancia de la Empresa

Elevar la productividad y competitividad de una empresa implantando o mejorando el presupuesto maestro a través de diseños, procedimientos y proyecciones elaborados en base a estados financieros, así como el manejo de otro tipo de presupuesto.

• Objetivo especifico del presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad

• Objetivo general del presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad

• Objetivo general del presupuesto por empresas y niveles economicos

•Conocer y responsabilizar el personal

•Control, abatimiento de gastos y superación de las actividades en forma racional.

Es:

• Administración por economias de oportunidad

• Administración por áreas de responsabilidad

• Administración por áreas de oportunidad

•Fijar las metas del puesto

•Motivación para el personal, a través de su participación en la elaboración de los presupuestos

Son:

• Administración por objetivos

• Administración por prioridades

• Administración por presupuestos

Diseño de Responsabilidad por Nivel

• Administrativo

• Empresarial

• Estructural

Presupuestos por áreas y niveles de responsabilidad tiene 4 pasos para su elaboración y son:

• 1. 1. Listados

  2. 2. Comprobantes

  3. 3. Departamentos

  4. 4. Valuación

• 1. 1. Empresa

  2. 2. Costos y gastos

  3. 3. Registros

  4. 4. Edos. Financieros

• 1. Organigrama

  2. 2. Diseño de documentos

  3. 3. Elaboración Individual

  4. 4. Revisión, ejecución

Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas.

• Presupuesto de Producción

• Presupuesto Maestro

• Presupuesto de Ingresos

Cuantifica los objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración.

• Presupuesto de Producción

• Presupuesto Maestro

• Presupuesto de Ingresos