"Parcial individual"- COMUNICACIÓN-

¿Saussure dice que ninguna palabra tiene valor en si misma, sino en relación con el resto de las palabras que compone el sistema?

• Verdadero, porque el valor está determinado por lo que lo rodea.

• Falso, porque tiene valor la palabra de hombre.

• Incorrecto, porque tiene significante diacrónico.

¿Qué es la comunicación no verbal?

• Es todo aquello que expresamos a través de las palabras.

• Es la información que transmitimos a través de los gestos y del lenguaje corporal.

• • Es una forma de comunicación utilizada por los seres humanos para comunicarse entre sí y que se centra en el uso de la palabra.

¿Qué disciplina estudia la relación de proximidad espacial y la actitud que existe entre los interlocutores en un acto comunicativo?

• Kinésica.

• Proxémica.

• Unilateral

¿Qué es la comunicación organizacional descendente?

• La comunicación organizacional descendente se refiere al proceso a través del cual la alta dirección o los líderes de una organización transmiten información, directrices y mensajes a los empleados que se encuentran en niveles jerárquicos inferiores.

• La comunicación organizacional descendente se caracteriza por ser transmitida por individuos en posiciones de confianza y autoridad en la organización.

• La comunicación organizacional descendente Se trata de información que introduce novedades y actualizaciones relacionadas con la organización.

¿Qué es la persuasión o influencia según Robert Cialdini?

• La persuasión es la capacidad de una persona para convencer a otras mediante argumentos o razones que hacen que piense o actúe de cierta forma.

• Las relaciones humanas de persuasión tienden al fracaso a lo largo del tiempo.

Uno de los siete principios de persuasión que expone Robert Cialdini es Reciprocidad ¿a qué se refiere?

• “La reciprocidad se refiere al deseo de ser coherentes con las decisiones que tomamos”.

• “Hay una obligación de dar, una obligación de recibir y una obligación de devolver”.

• “Las personas hacen lo que hacen otras personas. Somos seres sociales y necesitamos sentirnos parte de un grupo”.

Carlos, empleado en el departamento de gestión de cobranzas de una empresa de distribución de productos alimenticios, conversó con un compañero que le reveló información acerca de la situación económica de la empresa, sugiriendo posibles recortes salariales si la situación no mejora. Carlos compartió esta información durante un desayuno con sus compañeros de oficina, quienes, a su vez, difundieron el rumor por toda la empresa en cuestión de horas, causando alarma entre los empleados.

• Este tipo de comunicación se clasifica como "comunicación informal" o "rumor".

• Este tipo de comunicación se clasifica como "comunicación diagonal".

• Este tipo de comunicación se clasifica como "comunicación ascendente"

Lenguaje corporal

• Transmite una actitud reprimida

• Expresa sinceridad y honestidad

• Expresa frustración o un intento de disimular el nerviosismo

Imaginemos una empresa de manufactura en la que el director general toma todas las decisiones clave relacionadas con la producción, estrategia de ventas y gestión de recursos humanos sin la participación activa de sus empleados. El director general no busca ni valora la aportación de los trabajadores en la toma de decisiones. Además, establece reglas y procedimientos estrictos que deben seguirse sin excepciones, y no permite la flexibilidad o la creatividad en el trabajo.

• Liderazgo Autocrático.

• Liderazgo Orientado a las Personas.

• Liderazgo 'Laissez-faire'

"¿Cuáles son las principales competencias emocionales que un líder debe desarrollar según la teoría de Daniel Goleman, y cómo pueden estas competencias influir en la efectividad del liderazgo en un entorno de trabajo?"

• Las principales competencias emocionales que un líder debe desarrollar según Daniel Goleman son la autoconciencia emocional, Autorregulación impulsos , la empatía y las habilidades sociales. Estas competencias pueden influir en la efectividad del liderazgo al mejorar la toma de decisiones, la gestión de conflictos, la motivación del equipo y la creación de un ambiente de trabajo positivo y productivo.

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  Las principales competencias emocionales que un líder debe desarrollar según Daniel Goleman son las autoconciencias , impulsos
  y las habilidades de ser bueno. Estas competencias pueden influir en el liderazgo al mejorar la toma de decisiones. .

• Las principales competencias emocionales que un líder debe desarrollar según Goleman son la autoconciencia emocional, Autorregulación impulsos y las habilidades sociales. Estas competencias pueden influir en la efectividad del liderazgo al mejorar la toma de decisiones, la gestión de conflictos, la motivación del equipo y la creación de un ambiente de trabajo positivo y productivo.