8910

Phong cách lãnh đạo ________ mô tả một nhà lãnh đạo có xu hướng lôi kéo nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định, ủy quyền, khuyến khích tham gia vào việc quyết định các phương pháp và mục tiêu làm việc, đồng thời sử dụng phản hồi như một cơ hội để huấn luyện nhân viên.

• dân chủ

• chuyên quyên

• tham gia

• giấy thông hành

Thuật ngữ ________ của Fiedler đề cập đến mức độ ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo đối với các hoạt động dựa trên quyền lực.

• quan hệ lãnh đạo-thành viên

• trách nhiệm

• cấu trúc nhiệm vụ

• quyền lực vị trí

________ là bước cuối cùng trong quy trình quản lý, cung cấp một liên kết quan trọng để quay trở lại ________.

• Tổ chức; lập kế hoạch

• Lập kế hoạch; kiểm soát

• Kiểm soát; lập kế hoạch

• Dẫn đầu; tổ chức

Điều nào sau đây mô tả phong cách lãnh đạo trong đó người lãnh đạo có xu hướng tập trung quyền lực, ra lệnh cho phương pháp làm việc, đưa ra quyết định đơn phương và hạn chế sự tham gia của nhân viên?

• phong cách hợp tác

• phong cách độc đoán

• phong cách tự do

• phong cách dân chủ

Thuyết đặc tính lãnh đạo bỏ qua ________.

• các khía cạnh của sự trung thực và liêm chính

• đặc điểm thể chất của các nhà lãnh đạo

• thực tế là các nhà lãnh đạo có thể tạo ra tầm nhìn và giải quyết vấn đề

• sự tương tác của các nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm của họ cũng như các yếu tố tình huống

Ông Minh, Giám đốc điều hành của một công ty nhỏ, rất tin tưởng vào các giả định của Douglas McGregor về bản chất con người. Ông Minh có nhiều khả năng ủng hộ cách quản lý nào sau đây để tối đa hóa động lực của nhân viên?

• cơ cấu tổ chức ra quyết định từ trên xuống

• quản lý có sự tham gia của nhân viên

• chuyên môn hoá công việc theo chiều sâu

• một hệ thống giám sát và kiểm soát nhân viên nghiêm ngặt

Những người có khả năng gây ảnh hưởng đến người khác và có quyền quản lý được gọi là ________.

• quản lý

• người nhìn xa trông rộng

• lãnh đạo

• doanh nhân

Người quản lý nên sử dụng các biện pháp chủ quan khi ________.

• các quy trình và hoạt động của tổ chức rất phức tạp

• các hoạt động công việc không thể được thể hiện bằng các thuật ngữ có thể định lượng

• thái độ của nhân viên đang bị đe dọa

• các hoạt động công việc rất quan trọng đối với tổ chức

Mô hình ________ đề xuất rằng hiệu quả hoạt động của nhóm phụ thuộc vào sự phù hợp phù hợp giữa phong cách tương tác của người lãnh đạo với cấp dưới của họ và mức độ mà tình huống cho phép người lãnh đạo kiểm soát và ảnh hưởng.

• Đại học IWOA

• Đại học Michigan

• lãnh đạo theo tình huống của Fiedler

• con đường-mục tiêu

Trong mô hình đặc điểm công việc, khía cạnh của ________ đề cập đến mức độ mà một công việc mang lại sự tự do, độc lập và quyền quyết định đáng kể cho cá nhân trong việc lên lịch làm việc và xác định các thủ tục được sử dụng để thực hiện nó.

• tầm quan trọng của nhiệm vụ

• quyền tự chủ

• nhận dạng nhiệm vụ

• kỹ năng đa dạng hoá