ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES

1. El análisis del entorno o de la situación, la determinación de la misión corporativa y la formulación o desarrollo de la estrategia, son etapas necesarias para desarrollar:

• plan de negocios

• estrategia

• presupuesto

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Revisar resumen ejecutivo de la unidad 1.

Elementos que integran la estrategia de Hill:

• Diferenciación.

  Ventaja competitiva.

  Recursos humanos.

• Objetivos.

  Calidad.

  Procesos.

  Infraestructura.

• Objetivos corporativos.

  Estrategia de mkt.

  Calificar y ganar pedidos.

  Estrategia de operaciones.

• Estrategia de costos.

  Estrategia de diferenciación.

  Estrategia de costos.

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Revisar resumen ejecutivo de la unidad 1.

Tipos de estrategias de Liderazgo Competitivo

• Estrategia de Hill.

• estrategias de liderazgo de costo, de respuesta y de diferenciación.

• estrategia de ventaja competitiva.

  estrategia de precios bajos

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Revisar resumen ejecutivo de la unidad 1.

Tener el poder de modificar el precio sin afectar la calidad o la utilidad de la empresa, es una ventaja competitiva vital para la operación que se puede alcanzar poniendo en práctica una ESTRATEGIA por:

• Diferenciación.

• Costos

• Respuesta

• Liderazgo

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Resumen ejecutivo de la unidad 1.

Una empresa ubicada en Silicon Valley está enfocada en una estrategia que le ayude a desarrollar productos innovadores que no se encuentran en el mercado.

¿Qué tipo de estrategia está aplicando la empresa?

• Funcionalidad

• Operaciones

• Diferenciación

• Respuesta

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Revisar resumen ejecutivo, unidad 1

Ordenar la secuencia lógica para el desarrollo del nuevo producto:

I. Detectar prioridades competitivas.
II. Evaluación del mercado.
III. Introducir al mercado el producto.
IV. Alinear el diseño del producto al paquete de beneficio para el cliente.
V. Alinear el producto a la misión de la empresa.
VI. Diseñar a detalle.

• I, V, VI, IV, III, y II.

• V, I, IV, VI, III y II.

• IV. I. II. VI. III.V.

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Consultar resumen ejecutivo de la unidad 2.

Son desarrollados como parte de la metodología Lean Startup como una herramienta que permite validar rápidamente si las hipótesis o ideas que se habían propuesto realmente son ciertas o si se deben realizar cambios.

• Prueba piloto

• Prototipos

• MPV

• Muestras

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Revisar resumen ejecutivo de la unidad 2.

Metodología esbelta y especializada para la creación de modelos de negocio. Surge tras la necesidad de optimizar el uso de recursos, al disminuir la posibilidad de fracaso de un modelo de negocio o producto.

• Modelo CANVA

• Lean Startup

• Lean Six Sigma

• Diseño ágil

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Resumen ejecutivo, unidad 2.

Herramienta para el desarrollo de un nuevo producto que está conformada por un equipo interfuncional que agiliza el desarrollo del producto por medio de la manufactura simultánea de varias partes del producto.

• Ingeniería Concurrente

• Ingeniería del producto.

• Ingeniería de valor.

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Revisar resumen ejecutivo,unidad 2.

Una empresa de computadoras ha decidido lanzar un modelo de laptops que puede ser personalizado por el cliente. Esta dinámica se trata de que el cliente accede a una página de internet donde puede elegir el tipo de pantalla, teclado, procesador, entre otros aspectos.  El tipo de diseño que se describe en el ejemplo anterior es:

• Valor

• Robusto

• Modular

• Escalable

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Ver resumen ejecutivo, unidad 2.