Recuperação da avaliação Trimestral - Valor 4,0

Segundo o que foi visto até agora: para iniciar o estudo de gerenciamento ágil de projetos é preciso que o interessado tenha a seguinte qualificação mínima:

• Certificado em Prince2.

• Certificação em gerenciamento de projetos pelo PMI.

• Pós graduação em Tecnologia da Informação.

• Conhecimento básico em gerenciamento de projeto.

Com o que foi aprendido até aqui, são vantagens do uso do Scrum:

• Transparência, Entrega contínua de valor e Ambiente de alta confiança.

• Ambiente inovador, Foco em documentação e Entregas eficazes.

• Entrega contínua de valor, Ambiente inovador e Foco na documentação.

• Ritmo sustentável, Motivação e Ambiente de baixa confiança.

Com base no Manifesto Ágil, pode-se concluir que ele enfatiza a valorização de:

• Indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas.

• Processos bem definidos.

• Seguir fielmente o plano de projeto conforme definido no início do projeto.

• Documentação abrangente.

Como foi afirmado pelo professor nas últimas aulas, as opções abaixo são preocupações que o Time Scrum deve ter com os stakeholders, exceto:

• Envolver e manter colaborando

• Gerenciar as expectativas

• Omitir status negativos do projeto

• Avaliar o impacto nos negócios

De acordo com as aulas, o Scrum acredita que colaboradores são auto-motivados. Assim sendo, qual a relação correta com essa afirmação:

• Auto-motivação e auto-organização gera velocidade, porém reduz a qualidade dos resultados.

• Colaboradores auto-organizados não podem ser auto-motivados.

• Colaboradores auto-motivados procuram evitar responsabilidades maiores.

• Auto-motivados procuram entregar valores maiores.

Todas as alternativas abaixo descrevem os fatores determinantes para definir a Justificativa de Negócio, exceto:

• Experiência comprovada do Dono do Produto

• Prazos do projeto

• Custo de oportunidades

• Benefícios do projeto

Foram apresentados, nas últimas aulas, os cálculos de projeção para o cálculo Retorno sobre Investimento (ROI) usa-se a seguinte fórmula:

• (Receita do Projeto + Custo do Projeto) / Custo do Projeto

• (Receita do Projeto + Custo do Projeto) / Receita do Projeto

• (Receita do Projeto – Custo do Projeto) / Receita do Projeto

• (Receita do Projeto – Custo do Projeto) / Custo do Projeto

As questões abaixo apresentam as técnicas utilizadas para medição de benefícios ao longo do projeto, exceto:

• Simulações

• Método Ponto 100

• Demonstrações

• Protótipos