Quiz revisión de talento líderes

¿Qué es la revisión de talento?

• Es es un conjunto de procesos

  que nos permiten conocer las fortalezas y áreas de oportunidad

  que debemos considerar como elementos principales para

  nuestro Desarrollo Profesional.

• Es un proceso para clasificar al talento cuyo objetivo es asegurar que tengamos al talento adecuado en cada posición y crear planes de sucesión robustos, para impulsar el desarrollo y crecimiento en PiSA a través de una gestión diferenciada a nuestros colaboradores.

• Durante este proceso, los Jefes/Supervisores/Coordinadores realizan su propuesta de

  incrementos, misma que enviarán a sus Gerentes y Directores para que den inicio a la

  calibración y a su vez hagan también su propuesta de incrementos.

• Es un proceso de comunicación abierta y

  bidireccional entre un líder y un(a) colaborador(a). Donde se

  habla sobre su desempeño laboral y se generan compromisos

  para la mejora continua, mismos que pueden plasmarse en un

  Plan de Desarrollo Individual o Plan de Mejora.

¿Qué elementos conforman la revisión de talento?

• 
  Revisión de PDI, compromisos, acuerdos, fortalezas y áreas de oportunidad.

• 
  Revisión de perfiles profesionales, Mapeo individual, Mapeo grupal, Deep Dive.

• Evaluación, calibración, retroalimentación.

• Revisión de evaluación de desempeño, fortalezas, áreas de oportunidad y mapeo grupal.

¿Qué es la ficha de talento?

• Se refiere a la vivencia de los comportamientos de los Valores y el Decálogo PiSA. Para evaluarla, existe una guía de preguntas en el portal que de forma automática asigna un promedio del 1 al 5.

• Es una matriz resultante de las calificaciones de desempeño y potencial obtenidas. Es una cuadrícula con las tres calificaciones de potencial en el eje vertical y las tres calificaciones de desempeño en el eje horizontal.

• Es la calificación del grado de cumplimiento que un colaborador tiene en los objetivos, responsabilidades y actividades propias de su puesto de trabajo, así como la calificación de su alineación cultural.

• Es la información obtenida con el llenado del Perfil Profesional de la plataforma RH PiSA. Aquí el propio colaborador ha reflejado los atributos de su perfil profesional: formación, experiencia, conocimientos, aspiraciones.

¿Qué acción corresponde a los líderes llevarla a cabo después de la revisión de talento?

• Guardar la confidencialidad de la información sobre la elección de “sucesores”, ya que la estructura y estrategia puede cambiar en el futuro.

• Impulsar en todo el equipo el llenado de perfiles profesionales, ya que son el insumo para evaluarlos.

• Reflexionar sobre las acciones de desarrollo y roles futuros de cada persona y el alineamiento de su PDI propuesto vs el que debería tener.

• Escuchar la asesoría y conocimiento sobre los perfiles del equipo que dará la URH.

¿Qué se hace en un mapeo grupal?

• La URH captura información en el PDI de los colaboradores.

• La URH junto con el líder captura acciones de desarrollo y elabora el plan de sucesión correspondiente.

• El líder captura la información de desempeño en la plataforma.

• El líder presenta su mapeo y plan de sucesión a su líder superior y a sus pares. Se hacen ajustes acordados entre todos los líderes (si aplica)