Trabajando en Sociedad

¿En qué consiste el análisis externo?

• Evalúa el interior de la empresa como oportunidades y amenazas.

• Evalúa el entorno, referente a las oportunidades y amenazas.

• Evalúa el entorno referente a las fortalezas y amenazas.

• Evalúa el interior de la empresa como fortalezas y debilidades.

¿En qué consiste el análisis interno de una empres?

• Evalúa el interior de la empresa, que hace referencia a las oportunidades y debilidades.

• Evalúa el entorno de la empresa, que hace referencia a las fortalezas y debilidades.

• Evalúa el entorno de la empresa, que hace referencia a las oportunidades y amenazas.

• Evalúa el interior de la empresa, que hace referencian a las fortalezas y debilidades.

¿Cuál es la diferencia entre fortalezas y debilidades?

• Ambas ven lo positivo, pero fortalezas es dentro de la empresa y oportunidades es fuera de la empresa.

• Ambas ven lo positivo, fortalezas es fuera de la empresa y oportunidades es dentro de la empresa.

• Ambas ven lo positivo, fortalezas del entorno y oportunidades es lo interno de la empresa.

• Ninguna de las anteriores.

¿Por qué se elabora el diagnóstico y determinan los objetivos?

• Para ver cómo esta la empresa.

• Para ver si es factible de realizar.

• Para ver el entorno de la empresa, si posee capacidad y recursos. En base a ello creamos nuestra meta.

• Para ver si es posible realizar un proyecto.

¿Qué se debe considerar para un análisis estratégico?

• Datos, información del análisis FODA, su capacidad y recursos.

• Datos, información interna de la empresa, su capaciddad y recursos.

• Datos, información externa de la empresa, su capacidad y recursos.

• Datos, información interna como externa y su capacidad.

¿Qué es una planificación operativa?

• Es recoger alguna información necesaria, para realizar una planifiación lo más realista (qué se necesita y cuáles son las tareas)

• Es recoger toda la información necesaria, para realizar una planificación lo más realista (qué se necesita y cuáles son las tareas).

• Es recoger información necesaria, para realizar una planifiación algo realista(qué se necesita y cuáles son las tareas).

• Es recoger información, datos, estadísticas, para realizar una planifiación lo más realista (para ver qué se necesita)

¿Qué es un CRONOGRAMA?

• Es una herramienta de la planificación operativa, que representa con esquemas en forma aleatoria.

• Es una herramienta de la planificación ejecutiva, que representa dibujos en forma ordenada.

• Es una herramienta de la planificación operativa, que se realiza en forma de representación de pictogramas.

• Es una herramienta de la planifiación operativa, que se realiza en forma de representación gráfica, ordena y con esquemas.

¿Qué es una carta Gantt?

• Es una herramienta gráfica, con actividades sin orden específico.

• Es una herramienta gráfica, cuyo objetivo es exponer el tiempo dedicado para distintas tareas o actividades.

• Es una herramienta gráfica, expone las ideas y tareas a realizar.

• Es una herramienta gráfica, con actividades y pensamientos.

¿Para qué sirve la Carta Gantt?

• Sirve para visualizar los componentes básicos del proyecto y organizarlo en tareas más pequeñas.

• Sirve para visualizar las actividades.

• Sirve para organizar los tiempos y actividades.

• Sirve para observar las actividades, ideas y tiempos.

¿Qué es un Diagrama Pert?

• Es una herramienta útil para proyectos que no son de rutina.

• Es una herramienta útil para proyectos que son rutinarios.

• Es una herramienta útil para proyectos exigentes.

• Ninguna de las anteriores.