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Trabajando en Sociedad

Authored by Karina Valenzuela

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11 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿En qué consiste el análisis externo?

Evalúa el interior de la empresa como oportunidades y amenazas.

Evalúa el entorno, referente a las oportunidades y amenazas.

Evalúa el entorno referente a las fortalezas y amenazas.

Evalúa el interior de la empresa como fortalezas y debilidades.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿En qué consiste el análisis interno de una empres?

Evalúa el interior de la empresa, que hace referencia a las oportunidades y debilidades.

Evalúa el entorno de la empresa, que hace referencia a las fortalezas y debilidades.

Evalúa el entorno de la empresa, que hace referencia a las oportunidades y amenazas.

Evalúa el interior de la empresa, que hace referencian a las fortalezas y debilidades.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la diferencia entre fortalezas y debilidades?

Ambas ven lo positivo, pero fortalezas es dentro de la empresa y oportunidades es fuera de la empresa.

Ambas ven lo positivo, fortalezas es fuera de la empresa y oportunidades es dentro de la empresa.

Ambas ven lo positivo, fortalezas del entorno y oportunidades es lo interno de la empresa.

Ninguna de las anteriores.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué se elabora el diagnóstico y determinan los objetivos?

Para ver cómo esta la empresa.

Para ver si es factible de realizar.

Para ver el entorno de la empresa, si posee capacidad y recursos. En base a ello creamos nuestra meta.

Para ver si es posible realizar un proyecto.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se debe considerar para un análisis estratégico?

Datos, información del análisis FODA, su capacidad y recursos.

Datos, información interna de la empresa, su capaciddad y recursos.

Datos, información externa de la empresa, su capacidad y recursos.

Datos, información interna como externa y su capacidad.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es una planificación operativa?

Es recoger alguna información necesaria, para realizar una planifiación lo más realista (qué se necesita y cuáles son las tareas)

Es recoger toda la información necesaria, para realizar una planificación lo más realista (qué se necesita y cuáles son las tareas).

Es recoger información necesaria, para realizar una planifiación algo realista(qué se necesita y cuáles son las tareas).

Es recoger información, datos, estadísticas, para realizar una planifiación lo más realista (para ver qué se necesita)

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es un CRONOGRAMA?

Es una herramienta de la planificación operativa, que representa con esquemas en forma aleatoria.

Es una herramienta de la planificación ejecutiva, que representa dibujos en forma ordenada.

Es una herramienta de la planificación operativa, que se realiza en forma de representación de pictogramas.

Es una herramienta de la planifiación operativa, que se realiza en forma de representación gráfica, ordena y con esquemas.

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