HRMA 4376

تعني درجة توزيع السلطة بين الأشخاص أو المستويات الإدارية المختلفة في المنشأة و تفويض سلطة اتخاذ القرارات إلى الرؤساء والإداريين في المستويات الأقل

• التحويلية

• المركزية

• الامركزية

• التشاركية

من جوانب الهيكل التنظيمي ويقصد بها: الدرجة التي يمكن من خلالها ربط وتنسيق أنشطة الوظائف المختلفة في المنظمة

• التعقيد

• الاستقلالية

• التكامل

• المركزية

من أبعاد العمل الرئيسية ويعني ويعني انجاز العمل كوحدة واحدة من البداية حتى النهاية

• تنوع المهارات

• أهمية العمل

• الاستقلالية

• التحقق من هوية العمل

مجموعات العمل المتنوعة يتوقع من أفرادها امتلاك نطاق أوسع من المعرفة والخبرة والآراء ووجهات النظر مقارنة بأفراد المجموعات المتجانسة ، وهذا وفقا لنظرية

• التصنيف الاجتماعي

• السمات الشخصية

• السمات الداخلية

• صنع القرار

وفقاً لنظرية التصنيف الاجتماعي تُظهر الفرق المتنوعة التزاما وتماسكا ورضا اعلى بسبب زيادة مستوى التعاون الثقة بين أعضاء الفريق

• صح

• خطأ

إضفاء الطابع الرسمي يجب أن يكون ضمن الحدود المقبولة بحيث لا يفرض نوعاً من القيود التي تقود التنظيم إلى الجمود وتمنع التفاعل البناء بين أعضاءه

• صح

• خطأ

لتخفيف الآثار السلبية للمستويات في التسلسل الهرمي يجب التأكيد على ضرورة فصل التسلسل الهرمي للسلطة عن شبكة الاتصالات في المنظمة

• صح

• خطأ

تنوع المهارات هي احد ابعاد العمل وتعني الدرجة التي يستطيع فيها العمل أن يوفر للعامل معلومات واضحة ومباشرة عن مستوى ادائه ونتائج عمله.

• صح

• خطأ

تتجه الشركات متعددة الجنسيات إلى النمط المسيطر على فروعها كلما زادت الخبرة خوفا من فقدان الخبرات

• صح

• خطأ

من طرق الاختيار التقليدية والتي تمثل عائق ام التنوع في المنظمات

• أنظمة الاختيار المعرفية و الحركية

• أنظمة الاختيار الشخصية

• أنظمة اختيار المعرفة الضمنية

• أنظمة اختيار مهارات التعامل مع الآخرين