grupo 18

QUE SIGNIFICA LA TEORIA DE LA CONTINGENCIA EN LA ADMINISTRACION

• consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones

• SOSTIENE QUE NO HAY UNA UNICA FORMA DE ADMINISTRAR, Y QUE LAS PRACTICAS DEBEN ADAPARSE

• POSEE GRAN NECESIDAD DE AUMENTAR LA EFICIENCIA Y COMPETENCIA EN LOS MERCADOS

• LAS MOTIVACIONES DE LOS TRABAJADORES SOLO SON DE INDOLE ECONOMICO Y PSICOSOCIAL

porque es importante reconocer las variables contingentes

• para adaptar a la organizacion hacia el modelo organizacional mas eficiente

• conocer los problemas de las empresas y sus causas

• analizar los comportamientos humanos a partir de estimulos y respuestas

• establecer diferencias entre el trabajo mental y manual

ejemplos de las variables contingentes de una organizacion

• entorno, recursos disponibles y tecnologias

• mercado, procesos y economia

• organizacion, sociedad

• psicologia, recursos humanos y finanzas

como se puede adaptar una estructura según las contingencias

• organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones

• implementacion de practicas administrativas y capacidad para ajustarse a los cambios del entorno

• llevar a cabo la existencia del contexto humano

• conocer limites y objetivos con personas involucradas

cual es el rol del liderazgo en esta teoria

• participacion de un todo colectivo y un ser etico

• jerarquización de la autoridad

• formalización del personal

• El líder debe evaluar las variables contingentes, como la estructura organizativa, la tecnología, el entorno

que significa ser adaptable y flexible en esta teoría

• Motivar y comunicar a su equipo.

  Establecer medidas de desempeño

• generar grupos formales e informales dentro del ente

• capacidad para ajustarse a los cambios del entorno

• controlar los procesos y planear los objetivos

ventajas de la teoría de la contingencia

• enfoque realista y practico.

  adaptacion a circunstancias especificas

• aportar patrones de produccion

• rapidez en las decisiones.

  univocidad de interpretación.

  uniformidad de rutinas y procedimientos.

• aumentar la eficiencia y competencia

criticas de la teoria de la contingencia

• es suceptible a la corrupcion

• estrategia manipuladora ante el comportamiento de trabajadores

• falta del elemento humano como pilar fundamental

• dificultad para tomar decisiones

  falta de directrices para los estilos de liderazgo