Semana 2_ Puntos Extras_Desarrollo del Talento Humano

La Evaluación 360° es un elemento indispensable para regular la normatividad en cuanto a la seguridad y salud en el trabajo.

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La evaluación 360° se requiere para evaluar el desempeño de manera integral en una organización, sin ser un requisito para regular las normas de la seguridad y salud en el trabajo.

El formulario para la evaluación 360° ya está establecido solo tiene que ser bien interiorizado por los evaluadores.

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El formulario de entrevista para la evaluación 360° se realiza con base en el tipo de empresa, el clima, la cultura y la zona industrial. Debe ser diseñado por expertos.

La subjetividad en la evaluación 360° se puede convertir en una fortaleza porque a mayor número de muestras subjetivas mayor objetividad se alcanza.

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La subjetividad en la evaluación, por ejemplo, de los clientes hacia los colaboradores puede dar mucha información al empleado y a la organización su desempeño.

La evaluación 360° tiene coherencia con la política externa de la organización e internamente con sus costumbres.

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La evaluación 360° se relaciona con las costumbres que más se integran a la estrategia, planes de sucesión y todo lo que tenga que ver con el desarrollo de las personas, el liderazgo y los equipos de trabajo.

La evaluación 360° requiere para sus procesos de medición de la autoevaluación que hagan de sí mismos los participantes.

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La autoevaluación es parte del proceso de la evaluación 360° dando la posibilidad al empleado de comparar la percepción que tiene sobre su desempeño con la percepción que tienen los demás de este

La evaluación 360° tiene una gran ventaja sobre otros sistemas porque el colaborador puede conocer de manera objetiva su desempeño al ser evaluado por varias personas dentro de la organización.

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La evaluación 360° acerca al colaborador con el feedback de cada uno de los evaluadores quienes observan su desempeño desde distintos escenarios permitiendo al colaborador tener una mirada integral sobre sí mismo.

La evaluación 360° es de fácil aplicación, requiere solo el conocimiento general de la prueba sin apoyo de software u otras técnicas.

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La evaluación 360° es compleja en su aplicación, y por eso requiere un sistema automatizado para su implementación, conocimiento y experticia.

La evaluación 360° tiene coherencia con la política externa de la organización e internamente con sus costumbres.

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La evaluación 360° se relaciona con las costumbres que más se integran a la estrategia, planes de sucesión y todo lo que tenga que ver con el desarrollo de las personas, el liderazgo y los equipos de trabajo.

La evaluación 360° brinda una amplia perspectiva de toda la organización incluyendo, líderes, colaboradores, clientes, pares; apoyando la mejora en la toma de decisiones.

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La evaluación 360° permite construir la cultura organización por la retroalimentación, por la comunicación directa de los involucrados y por la información obtenida de cada miembro.

La evaluación del Gerente por el método 360° se hace a través del grupo de colaboradores que tengan cargos de analistas y operativos dentro de la organización.

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El gerente general es evaluado por una junta directiva y un grupo de accionistas de la compañía quienes conocerán el modelo de evaluación conjuntamente con el gerente para observar las posibilidades de evaluación.