Teorías motivacionales

Conducta incómoda o situación desagradable hasta obtener lo que se busca

• Castigo

• Refuerzos positivos

• Refuerzos negativos

El comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos (X y Y)

• Teoría de Vroom

• Teoría de Maslow

• Teoría de McGregor

Moldear el comportamiento a partir de refuerzos positivos, refuerzos negativos, extinción y castigo

• Teoría de Skinner

• Teoría de Vroom

• Teoría de Mc Gregor

Ignorar la conducta indeseada para que desaparezca o disminuya

• Extinción

• Castigo

• Refuerzo negativo

El trabajador evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición, quiere seguridad por encima de todo y es necesario que lo dirijan

• Trabajador X

• Trabajador Y

Premiar una conducta deseada (aumenta que la conducta deseada se repita)

• Extinción

• Refuerzos positivos

• Refuerzos negativos

Trabajador capaz de autogestionarse y automotivarse, acepta la responsabilidad sin necesidad de ser controlado, manifiesta su creatividad

• Trabajador X

• Trabajador Y

Armonía entre las metas personales y las metas organizacionales

• Teoría de las Necesidades

• Teoría X y Y

• Teoría de las expectativas

Las acciones del ser humano nacen de una motivación innata a cubrir nuestras necesidades, las cuales se ordenan jerárquicamente dependiendo la importancia que tienen para nuestro bienestar

• Teoría de Mc Gregor

• Teoría de Maslow

• Teoría de Skinner

Liderazgo participativo, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, autorrealización

• Trabajador X

• Trabajador Y