Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan, & Sistem Penggolongan AAA Qz.

Yang paling bertanggung jawab atas prestasi karyawan adalah?

• Karyawan itu sendiri

• Karyawan itu sendiri dan bagian HRD

• Bagian HRD

• Karyawan itu sendiri dan pimpinan langsung

Dalam bagan HRM Function & System, "Position Management" meliputi :

• Job Analysis & Job Description

• Job Evaluation & Job Specification

• Job Analysis & Job Evaluation

Apakah yang menjadi dasar pembuatan struktur organisasi perusahaan?

• Visi dan Misi Perusahaan

• KPI Perusahaan

• Business Process Perusahaan

• Struktur Upah Perusahaan

Pembagian peran yang ideal dalam pelaksanaan MSDM di perusahaan adalah :

• Semua urusan kekaryawanan adalah tanggung jawab HRD

• Semua urusan kekaryawanan adalah tanggung jawab atasan langsung

• Bagian HRD menyusun dan mensosialisasikan system MSDM dan pimpinan di lapangan sebagai pelaksana system MSDM

• Bagian HRD menyusun dan sekaligus sebagai pelaksana semua system MSDM

Manfaat Organization Development Management, kecuali?

• Dapat diperoleh struktur organisasi yang sesuai dengan strategi bisnis perusahaan

• Dapat menambah kotak nama jabatan sebanyak-banyaknya

• Dapat membantu dalam perencanaan kebutuhan karyawan

Dalam menyusun struktur organisasi, pada umumnya dilakukan dan sangat disarankan dengan urutan sesuai dengan urutan?

• Visi dan Misi Perusahaan

• KPI Perusahaan

• Business Process Perusahaan

• Struktur Upah Perusahaan

Tugas kritis dalam "Talent Management" adalah bagaimana mempertahankan karyawan yang bertalenta tinggi agar tetap bekerja di perusahaan adalah...

• Merekrut dan menyeleksi PTP (to hire)

• Mengembangkan karyawan (to develop)

• Mempertahankan Karyawan (to retain)

Dalam proses Job Analysis diantaranya menghasilkan :

• Job Description

• Job Specification

• Semua benar

Di bawah ini proses kegiatan analisa jabatan yang benar adalah...

• Adanya pejabat pada suatu nama jabatan, maka analisa jabatan dilakukan oleh atasan yang bersangkutan

• Tidak adanya pejabat pada suatu nama jabatan, maka analisa jabatan dilakukan oleh atasan yang bersangkutan

• Analisa jabatan boleh didelegasikan kepada orang lain yang berada pada posisi dibawahnya

Kegiatan untuk mencatat, mempelajari, dan menyimpulkan keterangan-keterangan atau fakta-fakta yang berhubungan dengan masing-masing jabatan secara sistematis dan teratur. Merupakan kegiatan?

• Job Analysis

• Organization Development

• Key Performance Indicator