Procesos de Gestión Humana

El plan improshare

• Se basa en la remuneración directa en la producción

• Se basa en la disminución de los costos

• Remuneración no financiera

• Remuneración equivalente al mínimo

Según Pfeffer, las prácticas de gestión humana son:

• 9

• 9-12

• 13-15

• 16

Respecto a los estilos de liderazgo que se deben tener con el grupo de trabajo

• El grupo obedece ciegamente al líder, por eso no importa lo que este haga.

• No es importante saber de estilos. Todos deben funcionar con el mismo.

• El líder debe estar tranquilo con el estilo que aplique, porque todos lo tienen que seguir.

• El líder debe conocer varios estilos, porque todos los grupos son diferentes

Para tener una buena comunicación solo se requiere lógica, hechos, números, cerebro y mente.

• Verdadero

• Falso

OPC se considera una práctica de gestión humana en la medida que:

• Es muy costosa

• Sirve para despedir a los jubilados

• Permite programar la salida de cualquier empleado en buenos términos para la sociedad

Los planes de carrera permiten a los trabajadores:

• Hacer carrera dentro de la empresa

• Hacer maestría

• Planificar la carrera proyectando resultados a nivel institucional

• Manejar las TIC

La teoría del liderazgo situacional propone que el líder:

• Siempre debe darle gusto a la gente para que lo califiquen bien.

• Debe asumir un estilo acorde con la situación, equipo de trabajo y tarea a realizar.

• Debe ser permisivo con las llegadas tarde y el no cumplimiento de tareas, porque todos tenemos errores.

• Se ponga en la situación del trabajador y si es necesario le haga su trabajo.

La herramienta ASSESSMENT CENTER consiste en:

• Asignar ejercicios en donde prueban las habilidades y atributos del candidato.

• Es una película.

• Es una variable de equipo.

• La segunda y la tercera son verdaderas.

La función principal del líder en salud ocupacional es:

• No decir nada si hay un accidente.

• Contribuir al fomento del compromiso del trabajador con la prevención integral de riesgos.

• Darle a los trabajadores las claves para ser mejores amigos.

• No acompañar al trabajador para que desarrolle comportamientos seguros.

La competencia en términos de gestión humana se define:

• Ganar la carrera.

• Mejor desempeño puesto en contexto.

• Ser mejor que el segundo.

• Ninguna de las anteriores.