2º repaso 2º cuatrimestre (curso 22/23)

Ante la crisis económica en Europa originada por la guerra en Ucrania, si Rolex decidiera llevar a cabo una política de bajada de precios generalizada ofreciendo relojes con materiales algo más económicos y menos puros, ¿qué movimiento estaría realizando?

• Hacia el N y el E

• Hacia el S y el O

• Hacia el O y el N

Los trabajadores, deben seguir unas estrictas normas de prevención de riesgos laborales del sector textil en cuanto a la manipulación de maquinaria y tratamientos químicos de las telas que guían las actuaciones de los que trabajan en la empresa. Esto implica que:

• Hay una alta estandarización

• Hay una alta centralización

• Hay una alta formalización

Si hablamos de una empresa grande (más de 250 empleados), la estructura de la empresa teóricamente debería:

• Tener una elevada división del trabajo o diferenciación y una elevada formalización.

•      Tener una elevada diferenciación (o división del trabajo) y una baja formalización.

• Tener escasa división del trabajo y elevada formalización.

La empresa OMNIO tiene dos niveles jerárquicos y cuenta con 3 unidades organizativas dedicadas a la Administración, Programación informática y a actividades comerciales. Puede decirse que:

• La empresa utiliza como criterio de agrupación los outputs para crear sus unidades organizativas.

• Los niveles jerárquicos hacen referencia a la diferenciación horizontal de su estructura organizativa.

• Las unidades de Administración, Programación informática y comercial hacen referencia a la diferenciación horizontal de su estructura organizativa.

La empresa OMNIO quiere mejorar la capacidad de liderazgo de su director del área de Administración. Deberá a acudir a técnicas de capacitación consistentes en:

• técnicas participativas como el outdoor training

• técnicas de rotación externa

• clases unidireccionales y seminarios sobre liderazgo

La empresa OMNIO ha iniciado las pruebas para seleccionar a los candidatos a través de entrevistas y dinámicas de grupo. Una vez contratados, pasarán por distintos puestos para el desarrollo de diferentes capacidades funcionales y realizarán sesiones informales de batukada los viernes por la tarde para facilitar una rápida integración con los compañeros. ¿Qué prácticas de RRHH ha utilizado?

• Reclutamiento interno, prácticas de captación en el lugar de trabajo y coaching de empleados.

• Prácticas de selección, prácticas de capacitación en el lugar de trabajo mediante rotación funcional y prácticas de motivación.

• Reclutamiento externo, prácticas de capacitación fuera del lugar de trabajo.

Keynote es un programa de Apple que permite organizar la información de manera visual en las presentaciones de trabajos o informes.

• Es un TPS

• Es un OAS

• Es un KWS

Una empresa está valorando dos opciones que son igualmente convenientes. La opción 1 puede ser implementada con la liquidez de la empresa y cuenta con un pay-back de 5 años. Aunque la empresa está saneada y no tiene endeudamiento, la segunda opción supone pedir un préstamo y su pay-back es de 3 años. El principal accionista desea recuperar la inversión lo antes posible. ¿Qué opción elegirá la empresa?

• La opción 1 porque es más factible.

• La opción 2 porque es más aceptable.

• Ninguna de las dos opciones.

Una empresa cerámica española que tenía previsto en su plan estratégico 2021-2025 realizar la entrada en el mercado ucraniano mediante la implantación de una filial productiva en el año 2024, ha decidido posponer la entrada ante la incertidumbre del conflicto bélico que vive la zona con Rusia. Puede decirse que la decisión es consecuencia de:

• Un control a posteriori.

• Un control de premisas.

• Un control de vigilancia.

Una empresa que persigue la eficiencia y se mueve en un entorno sin cambios podría adoptar una estructura operativa:

• Orgánica ya que se necesita flexibilidad y pocas normas.

• Divisional ya que permite una mayor especialización funcional y una mejor adaptación a los mercados.

• Mecánica ya que las normas y la supervisión directa facilitan la coordinación rápidamente.

• Simple ya que es la estructura operativa más barata.