FILIP 15

Xərclərin əmələ gəlmə yerindən asılı olaraq istehsal sferasında xərclər neçə konkret növə bölünür?

• 4

• 5

• 6

• 3

• 2

Layihə bitdikdə mərhələsinə aiddir.

• Alternativ xərclər təhlili, elementlərin təsirlilik təhlili, müqayisəli SWOT təhlil

• Alternativ xərclər təhlili, elementlərin təsirlilik təhlili, kommunikasiya sistemin təhlili

• ROİ, hər bir resursun uğurda payı, konkret layihənin effektivliyini bilmək üçün digər təhlillər

• Xərc/ fayda təhlili, ABC təhlili, ROİ

• Xərc/ fayda təhlili, ABC təhlili, müqayisəli SWOT təhlil

Layihə müddəti mərhələsinə aiddir.

• Xərc/ fayda təhlili, ABC təhlili, müqayisəli SWOT təhlil

• ROİ, hər bir resursun uğurda payı, konkret layihənin effektivliyini bilmək üçün digər təhlillər

• Alternativ xərclər təhlili, elementlərin təsirlilik təhlili, müqayisəli SWOT təhlil

• Alternativ xərclər təhlili, elementlərin təsirlilik təhlili, kommunikasiya sisteminin təhlili

• Xərc/ fayda təhlili, ABC təhlili, ROİ

Korrektə fəaliyyəti istiqaməti:

• İstənilən layihə xırda layihələrin cəmindən ibarətdir bu baxımdan layihə meneceri həm müştəri həmdə icraçı kimi çıxış etməyi bacarmalıdır

• Layihə gedişatında menecer daima bütün proseslərə nəzarət edərək lazımlı yerlərdə birbaşa korrektə işləri görməlidir

• Layihə rəhbəri istənilən prosesə vaxtında müdaxilə edərək onu lazımlı istiqamətə yönləndirir

• Layihə başlamamışdan görünən istənilən sual layihə müddətindən özü ilə ən azı 5 əlavə suallar yaradır

• Layihə üzvləri istənilən dəyişiklik və (və ya) cari fəaliyyətlər barədə məlumatlandırılmalıdır

Layihə gedişatının qiymətləndirilməsi istiqaməti.

• İstənilən layihə xırda layihələrin cəmindən ibarətdir bu baxımdan layihə meneceri həm müştəri həmdə icraçı kimi çıxış etməyi bacarmalıdır

• Layihə rəhbəri istənilən prosesə vaxtında müdaxilə edərək onu lazımlı istiqamətə yönləndirir

• Layihə gedişatında menecer daima bütün proseslərə nəzarət edərək lazımlı yerlərdə bir-başa korrektə işləri görməlidir

• Layihə başlamamışdan görünən istənilən sual layihə müddətindən özü ilə ən azı 5 əlavə suallar yaradır

• Layihə üzvləri istənilən dəyişiklik və (və ya) cari fəaliyyətlər barədə məlumatlandırılmalıdır

Kommunikasiya istiqaməti.

• Layihə başlamamışdan görünən istənilən sual layihə müddətindən özü ilə ən azı 5 əlavə suallar yaradır

• Layihə rəhbəri istənilən prosesə vaxtında müdaxilə edərək onu lazımlı istiqamətə yönləndirir

• İstənilən layihə xırda layihələrin cəmindən ibarətdir bu baxımdan layihə meneceri həm müştəri həmdə icraçı kimi çıxış etməyi bacarmalıdır

• Layihə gedişatında menecer daima bütün proseslərə nəzarət edərək lazımlı yerlərdə bir-başa korrektə işləri görməlidir

• Layihə üzvləri istənilən dəyişiklik və cari fəaliyyətlər barədə məlumatlandırılmalıdır

Layihənin adı.

• Məzmununa uyğun olmalı və aydın şəkildə yazılmalıdır

• Layihənin icrası ilə həll etmək istədiyiniz problemi dəqiq göstərin

• Qarşıya qoyulmuş məqsədlərlə müəyyənləşməli və birbaşa əlaqəli olmalıdır

• Layihənin qiymətləndirmə meyarlarını və hesabatlılıq formalarını qeyd edin

• Fondun maliyyə yardımı ilə layihənizin icrası nəticəsində hansı konkret məqsədə nail olmaq istədiyinizi göstərin

Layihə rəhbərliyinin əsas istiqamətləri aşağıdakı variantlardan hansında düzgün göstərilmişdir?

• planlaşdırma, rəhbərlik, təyinetmə

• layihə gedişatının qiymətləndirilməsi, kommunikasiya, korrektə fəaliyyəti

• layihə gedişatının qiymətləndirilməsi, kommunikasiya, planlaşdırma

• planlaşdırma, rəhbərlik, korrektə fəaliyyəti

•  planlaşdırma, rəhbərlik, kommunikasiya

Burada yalnız layihənin uğuruna təsir edən xarici amillər deyil, həmçinin layihə komandasının vaxtında və düzgün işlərinin həyata keçirmələri, layihə üzvləri arasında vaxtında və düzgün kommunikasiyaların təşkilindən sohbət gedir. Bu hansı mərhələdir?

•  planlaşdırma

• korrektə fəaliyyəti

• rəhbərlik

•  kommunikasiya

•  təyinetmə

Burada risklərin idərəedilməsi, minimallaşdırılması yolları, hər bir mərhələnin dəqiq təsviri olmalıdır. Bu hansı mərhələdir?

•  planlaşdırma

• rəhbərlik

• korrektə fəaliyyəti

• kommunikasiya

• təyinetmə