CMRS-a

Avec des techniques de gestion précises, la culture d'entreprise peut être gérée efficacement afin d’obtenir des résultats hautement prévisibles. (x3)

• Vrai
• Faux

Comment pouvez-vous savoir que la cause d'un problème est d'ordre culturel (x4) ?

• si le conflit est entre deux personnes de cultures différentes, vous pouvez supposer que le problème est le résultat d’un conflit entre leurs deux cultures.
• j’examine tous les aspects possibles : personnels, psychologiques, professionnels, hiérarchiques qui peuvent être surdéterminés par la culture
• si vous demandez à chaque partie de s’expliquer au sujet du conflit les opposant, ils en révèleront les Vraies causes
• on ne peut pas savoir

La culture d'entreprise est stratégique parce qu'elle :

• définit les modes de production
• aide à aller vers des objectifs communs
• construit la structure organisationnelle
• permet de choisir un marché

La culture d'entreprise offre une dynamique collective parce qu'elle donne :

• des primes à partager entre les groupes internes de l'entreprise
• des moyens aux groupes internes de l'entreprise
• une cohérence aux groupes internes de l'entreprise
• une image aux groupes internes de l'entreprise

La coordination des tâches permet :

• la définition des réseaux internes
• la mise en place de l'autorité
• le choix d'une structure
• l'activité collective

Pour Max Weber, l'autorité traditionnelle repose sur (x2) :

• les procédures
• l'hérédité ou le statut
• l'âge
• les compétences

Qu’évalue la théorie configurationnelle de D. Miller (1986) ? (x2)

• l’harmonisation aux principales caractéristiques de l’organisation
• l’intégration des pratiques RH, des ressources et des capacités dynamiques
• l’effet des regroupements des pratiques RH sur la performance des organisations

Quelles sont les raisons du partage de la RH avec les managers ? (x4)

• la baisse des activités opérationnelles de l’entreprise
• la division de la fonction RH
• le centrage de la fonction RH sur ses activités stratégiques

Plus de la moitié des coûts attribués aux maladies professionnelles sont constitués par la prise en charge

• des maladies cardiaques et musculo-squelettiques
• des risques psycho-sociaux
• du stress

Quelle est une des conséquences du détachement à l'étranger d'un salarié ? (x2)

• la rémunération par la société d'accueil
• l'application d'un nouveau contrat de travail
• l'affiliation au régime de sécurité sociale du pays d'origine