Менеджмент_Контролювання_регулювання_методи

Контролювання - це

• вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання себе та інших праціників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації

• вид управлінської діяльності щодо забезпечення процесу, за допомогою якого керінвицтво підприємсива визначає, наскільки правильні його управлінські рішення

• вид управлінської діяльності, що визначає перспективу і майбутній стан організації

• вид управлінської діяльності, скерований на усунення збоїв, недоліків, відхилень

За змістом контроль буває:

• фінансовий, виробничий, маркетинговий, інвестиційний і т.д

• централізований, децентралізований

• попередій, поточний та заключний

• суцільний , вибірковий, разовий

За рівнем охоплення контроль буває:

• загальний, конкретний, посередній

• суцільний, вибірковий, разовий

• суцільний, партисипативний, одноразовий

• проміжний, вибірковий, завершальний

Критерій -це

• сукупність прийнятих норм та нормативів

• підстава, мірило для оцінювання, визначення чи групування чогось

• показник, який харакетризує абсолютне викрористання знарядь та предметів праці

• правильна відповідь відсутня

Регулювання, як функція менеджменту, скероване на

• усунення відхилень, визначення норм і нормативів

• перегляд стандартів та критеріїв, визначення норм і нормативів

• визначення норм і нормативів, послідовну перевірку всієї сукупності підконтрольних обєктів

• визначення норм і нормативів, перегляд стандартів та критеріїв

За формою впливу методи менеджменту бувають:

• методи прямого та непрямого впливу

• Кількісні та якісні методи

• екномічні, технологічні та соціально-психологічні методи

• методи матеріального, владного та морального впливу

За сферами діяльності бюджети бувають:

• бюджети поточних та капітальних витрат

• операційний, фігагсовий та інвестеційний бюджети

• збалансований, дефіцитний та профіцитний бюджети

• горошовий та негрошовий бюджети

За відповідністю видатків та надходжень бюджет буває

• операційний, інвестиційний та фінансовий

• збалансований, дефіцитний та профіцитний

• грошовий та негрошовий

• правильна відповідь відсутня

Адміністративні методи менеджменту

• покликані формалізувати завдання, прийоми тощо, а також усувати недоліки, відхилення тощо

• використовуються у конкретних ситуаціях, виражаються в зауваженнях, доганах тощо

• активні методи, завдяки яким відбувається вплив на діяльність організації в цілому та на окремих її працівників

• правильна відповідь відсутня

Дисциплінарні способи впливу

• формалізують завдання, прийоми тощо, усувають недоліки, відхилення в процесі виробництва

• реалізуються серез документи тривалої дії та здійснюються шляхом організаційного регламентування,нормування витрат сировини, матеріалів тощо

• використовуються у конкретних ситуаціях, виражаються в доганах, зауваженнях, звільненнях тощо

• правилтна відповідь відсутня