Chapitre 2 - Le modèle économique

A quoi sert le business model?

• Expliquer le fonctionnement globale de l'entreprise aux investisseurs

• à guider l'entreprise dans ces choix d'investissement

• Expliquer la manière dont l'entreprise génère des revenus

• à mesurer l'équilibre financier de l'entreprise

l'architecture de valeur (comment ?) permet d'identifier ...

• Les partenaires clés

• les activités clés

• les ressources clés

• les compétences clés

La proposition de valeur (quoi?) permet d'identifier...

• les canaux de distribution

• les produits proposés

• les segments de clientèle

• les axes stratégiques

Le compte de résultat contient

• l'ensemble des dépenses de l'entreprise

• les charges et les produits

• le niveau de la trésorerie

• le patrimoine de l'entreprise

Comment est évaluer la création de valeur dans les organisations publiques?

• Grâce au compte de résultat

• Grâce à la valeur ajoutée

• Avec un dimension financière (équilibre budgétaire) et sociale (bien-être des usagers)

• avec des enquêtes de satisfactions

La valeur ajoutée correspond ...

• Chiffre d'affaires - charges

• Chiffre d'affaires - consommations finales

• Chiffre d'affaires - consommations intermédiaires

• chiffre d'affaires - coût de revient

qu'est-ce qui ne correspond à des consommations intermédiaires (ou consommations en provenance de tiers) ?

• Charges de personnel

• achat de matière première

• Impôts et taxes

• paiement du loyer

La valeur ajoutée est partagée entre

• Les fournisseurs (achat de marchandises)

• les salariés (charge de personnel)

• les banquiers (intérêts des emprunts)

• les clients (vente de marchandises)

Qu'est-ce que l'innovation ?

• Introduction d'un produit sur un nouveau marché

• Introduction d'un service dans un nouveau marché

• introduction d'un produit nouveau sur un marché

• introduction d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à l'existant

Que permet l'innovation ?

• redéfinir les limites du marché

• Attirer les talents

• s'adapter aux évolutions du marché

• améliorer la stratégie sur le long terme