Chapter 2 Management strategic et Entrepreneurs I

Quelle affirmation est VRAIE ?

• Les entreprises doivent choisir entre avoir un énoncé de mission ou un énoncé de vision.

• Une entreprise ne peut pas avoir d'énoncé de mission à moins d'avoir un énoncé de vision.

• Un énoncé de vision ne peut être établi tant qu'une entreprise n'a pas élaboré son énoncé de mission.

• L'énoncé de vision doit être établi avant l'énoncé de mission.

À laquelle de ces questions fondamentales un énoncé de vision doit-il répondre ?

• Quel est notre métier ?

• Quelle est notre principale force ?

• Quels sont nos défis ?

• Que voulons-nous devenir ?

La longueur idéale d'un énoncé de vision est

• d'une page.

• plusieurs paragraphes.

• une phrase.

• plusieurs phrases.

Quelle est la première étape du modèle global de gestion stratégique ?

• Élaboration d'énoncés de vision et de mission

• Réalisation d'audits externes

• Réalisation d'audits internes

• Mesure et évaluation des performances

Le but d'un énoncé de mission est de déclarer tous ces SAUF

• une raison d'être.

• un plan financier annuel.

• une déclaration d'intention.

• une déclaration de croyances.

Selon Drucker, quelle question est synonyme de demander "Quelle est notre mission ?"

• Quel est notre métier ?

• Comment pouvons-nous nous améliorer ?

• Que voulons-nous devenir ?

• Qui sont nos parties prenantes ?

Des énoncés de mission efficaces et soigneusement planifiés

• nécessitent des changements majeurs tous les quelques mois.

• nécessitent des changements majeurs tous les quelques trimestres.

• nécessitent une révision majeure toutes les quelques années.

• nécessitent des modifications majeures peu fréquentes, mais sont toujours sujettes à révision.

Dans le processus d'élaboration d'un énoncé de mission, il est important d'impliquer

• le moins de gestionnaires possible.

• autant de gestionnaires que possible.

• gestion de niveau supérieur uniquement.

• gestion de niveau inférieur uniquement.

Le processus d'élaboration d'un énoncé de vision et de mission inclut souvent lequel de ces éléments comme première activité ?

• Demander aux managers de modifier les documents actuels

• Demander aux managers de lire des articles sélectionnés sur les énoncés de vision et de mission

• Demander aux managers de préparer un énoncé de vision pour l'organisation

• Une séance de remueméninges sur la question de savoir si l'organisation ne devrait avoir qu'un énoncé de vision

Après l'élaboration d'un projet d'énoncé de mission, il est important de

• demander aux gestionnaires de lire plusieurs articles sur les énoncés de mission à titre d'information de base.

• vote sur l'énoncé de mission.

• demander aux gestionnaires de préparer un énoncé de mission pour l'organisation

• demander des modifications, des ajouts et des suppressions.