Gestión del Cronograma del proyecto

1.       Usted es un director de proyecto en una Factoría de Software. Acaba de comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de información corporativo. El cliente le ha informado que el entorno de producción no estará disponible hasta principios de septiembre este es un ejemplo de:

 

•   Dependencia obligatoria

•   Dependencia discrecional

• Hito

•    Dependencia externa

2. El camino critico de un proyecto es aquel:

 

 

• A. Con la menor duración a lo largo del proyecto

• B. Donde las duraciones son calculadas como medias ponderadas

• c. Que tiene actividades con dependencias obligatorias

• Donde las actividades tienen holgura cero

3. Cuáles son las entradas del proceso secuenciar actividades

• A.      Todas las dependencias

• La descripción del producto

• Lista de actividades

• Todas las anteriores

4.Para definir actividades usted necesita todas las siguientes entradas excepto

• Línea base del alcance

• Restricciones e hipótesis del proyecto

• Declaración del alcance del proyecto

• Todas las anteriores son necesarias

5. Usted es un director de proyecto de obra civil, ya tiene consensuada la EDT del proyecto y ha comenzado a definir las actividades requeridas. Ha decidido utilizar como técnica la descomposición. Cual de las siguientes afirmaciones es cierta:

 

• No puede utilizar las descomposiciones ya que es una herramienta o técnica para crear a la EDT

• Puede utilizar la descomposición obteniendo tareas como salidas, en lugar de entregables

• No puede utilizar la descomposición ya que es una herramienta de definir el alcance

• Puede utilizar una descomposición como técnica solo si ha sido aprobada en proyectos anteriores.

6.    De acuerdo a la tabla cual es la duración del proyecto

A.      140

B.      160

C.      180

D.      250

 

• A.      140

• B.      160

• C.      180

• D.      250

   

7.       En este diagrama cual es el camino crítico:

• A.      A-B-C-G-H

• B.      D-C-G-H

• C.      D-E-F-G-H

• D.      D-I-J-H

8. Un pequeño proyecto informático tiene un presupuesto total de 200.000, 00 Euros. La duración del proyecto es de 8 semanas. En el momento de la revisión del proyecto el coste incurrido es de 85.000 euros, aunque el valor planificado para el momento de la revisión es de 75.000 euros. También el proyecto esta retrasada en relación con el cronograma ya que se cometieron muchos errores cuando se hicieron las estimaciones iniciales. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de resolver este problema?

 

A.      El jefe de la PMO

B.      El director del Proyecto

C.      El Director General de la empresa

D.      El patrocinador del proyecto

• A.      El jefe de la PMO

• B.      El director del Proyecto

• C. El Director General de la empresa

• D.      El patrocinador del proyecto

9. ¿Cuál de las siguientes actividades NO es parte del proceso de recopilación de requisitos según PMI?

• A)Validación de los requisitos con el cliente

• B)Identificación de los interesados del proyecto

• C)Documentación de los requisitos del proyecto

• D)Desarrollo del plan de gestión de requisitos

10. ¿Cuáles de los siguientes elementos se encuentran típicamente en una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)?

• A)Recursos, presupuesto y planificación del proyecto.

• B)Cronograma, diagramas de flujo y análisis de riesgos.

• C)Entregables, paquetes de trabajo y actividades

• D)Entregables, paquetes de trabajo y cuentas de control