Дибааа

Какие подходы к определению управленческого консалтинга существуют?

• как к процессу; как к деятельности; как к бизнесмену

• как к процессу; как к бизнесу; как к действию

• как к отрасли; как к институту;

• как к бизнесу; как к процессу; как к деятельности

Какими видами независимости должен обладать консультант?

• эмоциональная, политическая

• финансовая, политическая, административная

• административная, эмоциональная, финансовая

• эмоциональная, финансовая, политическая, административная

Для управленческого консультирования характерны следующие черты:

• Независимость

• Опыт

• Профессионализм

• Совещательность

Навыки, которыми должен обладать крнсультант:

• Технологические

• Межличностного общения

• Консалтинговые

• Технические

Основные причины востребованности услуг консультанта по управлению -

• барьеры вхождения в эту сферу низкие

• экономия средств

• услуги необходимы на всех этапах экономического цикла

• беспристрастный взгляд со стороны

Причины популярности консультантов

• дефицит времени у сотрудников компании

• конс-ты могут легко оставить эту работу и найти другую

• обучение посредством консультирования

• барьеры вхождения в эту сферу низкие

Когда была основана одна из первых консалтинговых фирм современного типа?

• в Чикаго в 1914г

• в Токио 1915г

• в Вашингтоне 1912г

• в Сеуле 1915г

Типология консультантов

• профессионал

• универсал

• специалист

• аналитик

Большинство организационных проблем отечественные организации унаследовали от советской культуры управления:

• демотивирующий стиль руководства

• отсутствие навыков по разработке стратегии

• низкая управляемость

• рассеивание целей

Консультанты с точки зрения принадлежности к фирме

• специалист

• универсал

• внутренние

• внешние