Examen de evaluación de proyectos II

¿Qué es la administración del capital humano?

• Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, los organigramas, el plan para la gestión del personal, el cronograma para la adquisición y liberación del personal. 

• Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, y de la competencia, así como las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, los organigramas, el plan para la gestión del personal, el cronograma para la adquisición y liberación del personal. 

• Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, de los proveedores así como las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, los organigramas, el plan para la gestión del personal, el cronograma para la adquisición y liberación del personal. 

• Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, sin embargo no es importante tomar en cuenta los organigramas, el plan para la gestión del personal, el cronograma para la adquisición y liberación del personal. 

La planificación de los recursos humanos se utiliza para

• Determinar los recursos financieros que necesita la organización para el éxito del proyecto

• Determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las habilidades requeridas para el éxito del proyecto

• Determinar e identificar aquellos recursos humanos y determinar las habilidades del personal que contamos y no contratar a nadie mas

• ninguna de las anteriores

El plan de gestión de los recursos humanos describe:

• La manera en que se tratarán y estructurarán los recursos financieros.

• La manera en que se tratarán y estructurarán, los procesos para el desarrollo del proyecto.

• La manera en que se tratarán y estructurarán, en el ámbito de un proyecto, los roles y responsabilidades, las relaciones de comunicación y la gestión del personal.

• ninguna de las anteriores

Los diagramas jerárquicos se utilizan para:

• Para saber quien manda en la organización

• Para cumplir con los elementos de la planeación estratégica

• Para determinar el cumplimiento de las actividades de manera oportuna

• Representar los cargos y relaciones en un formato gráfico descendente

Un ejemplo de los diagramas matriciales son

• Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) es una tabla que muestra los recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo.

• Es el proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, de los proveedores así como las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, los organigramas, el plan para la gestión del personal, el cronograma para la adquisición y liberación del personal. 

• ninguna de las anteriores

¿Qué es la matriz de roles y responsabilidades?

• Es un diagrama de flujo donde el objeto es ilustrar las relaciones entre los recursos financieros y los que toman decisiones en la organización

• un documento tipo texto que documenta las responsabilidades de los integrantes de cada equipo de trabajo

• Es un diagrama de tipo matricial donde el objeto es ilustrar las relaciones entre las actividades o bien entre el trabajo a realizar y los miembros del equipo del proyecto, lo que permite que cada tarea se asignada a un grupo de trabajo o individuos

• ninguna de las anteriores

El reclutamiento y selección de personal esta integrado por los siguientes procesos:

• 1.-Admisión de personas.

  2.-Aplicación de personas.

  3. Compensación de personas.

  4. Desarrollo de personas.

  5. Mantenimiento de personas.

• 1.-Admisión de personas.

  2.-Aplicación de personas.

  3. Compensación de personas.

  4. Desarrollo de personas.

• 1.-Admisión de personas.

  2.-Aplicación de personas.

  3. Compensación de personas.

  4. Desarrollo de personas.

  5. Mantenimiento de personas.

  6. Evaluación de personas.

  7.-contratación

• ninguna de las anteriores

¿Qué son las fuentes y medios de reclutamiento?

• Son los fines del reclutamiento

• son los canales a través de los cuales la empresa puede abastecerse de candidatos

  para cubrir un puesto de trabajo específico, pudiendo ser estas internas o externas.

• Son las necesidades presentes y futuras de personal,

• ninguna de las anteriores

¿Qué es la capacitación?

• Es una actividad que debe ser sistémica, planeada, continua y permanente que tiene el

  objetivo de proporcionar el conocimiento necesario y desarrollar las habilidades (aptitudes y actitudes)

• Es un papel preponderante a la administración del personal.

• Es el principal desafío de los administradores de recursos

  humanos

• Es la habilidad que podría marcar la diferencia entre el éxito o el

  fracaso en la mayoría de las organizaciones.

los pasos preliminares que se requieren cumplir para poder contar un buen programa de capacitación son:

• 1) detectar las necesidades de capacitación;

  2) determinar los objetivos de la capacitación y desarrollo,

  3) diseño de los contenidos de programas;

• 1) determinar los objetivos de la capacitación y desarrollo,

  2) diseño de los contenidos de programas;

  3) la impartición para

• 1) detectar las necesidades de capacitación;

  2) determinar los objetivos de la capacitación y desarrollo,

  3) diseño de los contenidos de programas;

  4) la impartición para desarrollar las habilidades; 5) la evaluación.

• ninguna de las anteriores