Xərclərin idarə edilməsi 401-600

Təchizat fəaliyyətinin optimallaşdırılması üçün istifadə olunan model

• Reqression təhlil modeli;
• Dinamik proqramlaşdırma modeli;
• Xətti modelləşdirmə modeli;
• Nəqliyyat tapşırığı modeli;
• Kütləvi xidmət modeli;

Tapşırıqların yerinə yetirilməsi prosesində əlavə dəyişənləri əlavə etmək üçün istifadə olunan model

• Retrospektiv təhlil modeli;
• Xətti modelləşdirmə modeli
• Nəqliyyat tapşırığı modeli;
• Dinamik proqramlaşdırma modeli;
• Multiplikativ təhlil modeli;

Xətti asılılığı müəyyən etmək üçün istifadə olunan model

• Multiplikativ təhlil modeli;
• Retrospektiv təhlil modeli;
• Nəqliyyat tap¬şırığı modeli;
• Dinamik proqramlaşdırma modeli;
• Xətti modelləşdirmə modeli

İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üzrə mövcud olan metodları üç böyük qrupa bölmək olar:

• Multiplikativ, kumulativ, aditiv
• Retrospektiv, operativ, ardıcıl.
• Aditiv, multiplikativ, retrospektiv.
• Keyfiyyət, qarışıq, strateji.
• Evristik, kollektiv, kəmiyyət.

İdarəetmə qərarlarını reqlamentləşdirmə səviyyəsinə görə bölünə bilər:

• Cizgiləri müəyyən olunmuş, strukturlaşdırılmış və alqoritmik idarəetmə qərarları;
• Sadə və mürəkkəb, taktiki və strateji idarəetmə qərarları;
• Ümumi və xüsusi idarəetmə qərarları;
• Fərdi, qrup və kollektiv olunan idarəetmə qərarları;
• Birdəfəlik və təsadüfi mürəkkəb idarəetmə qərarları

İdarəetmə qərarlarını mürəkkəblik səviyyəsinə görə bölünə bilər:

• Ümumi və xüsusi;
• Fərdi, qrup və kollektiv;
• Taktiki və strateji;
• Birdəfəlik və təsadüfi;
• Sadə və mürəkkəb

İdarəetmə qərarlarını hazırlanma formasına görə bölünə bilər:

• Sadə və mürəkkəb;
• Ümumi və xüsusi;
• Taktiki və strateji;
• Birdəfəlik və təsadüfi;
• Fərdi, qrup və kollektiv;

İdarəetmə qərarlarını problemi əhatə etmə səviyyəsinə görə bölünə bilər:

• Birdəfəlik və təsadüfi;
• Taktiki və strateji;
• Sadə və mürəkkəb;
• Fərdi, qrup və kollektiv;
• Ümumi və xüsusi;

Qəbul olunma tezliyinə görə idarəetmə qərarları ola bilər.

• Birdəfəlik (təsadüfi) və təkrar olunan qərarla
• Ümumi, xüsusi olunan qərarla
• Strukturlaşdırılmış və alqoritmik olunan qərarla
• Fərdi, qrup və kollektiv olunan qərarla
• Sadə və mürəkkəb olunan qərarla

Mənfəət və Zərərlər Hesabatı Büdcəsinə hansi göstəricilər daxil deyil?

• Satışlar
• Rentabellik göstəricisi
• Qarişiq xərclər
• Satış xərclər
• SMMD