Sesión 3

¿Cuál es el objetivo principal de lean manufacturing?

• Es la eliminación de los desperdicios como esperas, defectos, exceso de movimiento, baja productividad.

• Es ofrecer la mejor calidad, el cumplimiento de los pedidos de ventas a los clientes.

• Es parte fundamental de la filosofía Lean Manufacturing proponiendo que los procesos tengan su propio autocontrol de calidad.

• Establecer la situación actual del proceso.

Las 5S's son:

• Es un proceso sistemático para mantener el puesto de trabajo limpio, ordenado y altamente productivo y con mucho trabajo.

• Es una técnica de base de la mejora continua, la tercera que se implanta en las organizaciones que se elaboren en la filosofía Lean.

• El objetivo es poner las 5S's al servicio de los trabajadores, el cliente y el consumidor.

• Ninguna de las anteriores.

¿Qué es un poka yoke?

• Es una aprueba de errores.

• Es cero defectos.

• Es el proceso de anticipar, prevenir y detectar errores que pueden terminar en defectos.

• Todas las anteriores.

VSM - Definición rápida

• Mapeo de la cadena de Valor

• Verificar Si hay Movimientos

• Calidad perfecta a la primera

• Mapa de procesos

5´S - ¿Qué palabras se asocian?

• Preparar, Producir y Proceso

• Clasificar, Limpiar, Ordenar

• Planear, Hacer, Verificar

• Preparar, Planear, Clasificar

Es una estrategia de mantenimiento industrial.El objetivo de este tipo de mantenimiento es no detener nunca la producción, producir sin defectos, eliminar el downtime imprevisto, todo ello sin accidentes de trabajo.

• Mejora continua de procesos

• Mantenimiento Productivo Total - TPM

• Justo a Tiempo

• SMED

Es una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor.

• Justo a Tiempo

• Mejora Continua

• Six Sigma

• Siete desperdicios

Consiste en el medio utilizado para adaptar el flujo de producción al comportamiento de la demanda.

• Producción nivelada

• KANBAN

• Mejora Continua

• Six Sigma

¿Para qué sirven los "5 Por qué"?

• Para determinar el objetivo del problema

• Para determinar la causa raíz de un defecto o problema.

• Para decretar acciones para resolver un problema

• Un evento en el cual se resuelve un problema con la metodología Lean Manufacturing