Contribuye a la integración

Los seres humanos poseen un disgusto innato por el trabajo y lo evitan tanto como sea posible

• Teoría X

• Teoría Y

• Teoría Z

Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados. En donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades) que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al mejoramiento permanente

• Enfoque clásico de la administración

• Teoría científica

• Administración por objetivos

• Teoría de Mc Gregor

Propusó la teoría de los dos factores, o la teoría de la motivación e higiene

• Maslow

• Herzberg

• Mc Gregor

• Ouchi

Se basa en la comparación. Un individuo tiende a compararse con gente

determinada para valorar si el trato que recibe está siendo óptimo y aplica una valoración

propia. El resultado de esta comparación puede ser positivo o negativo

• Teoría de la motivación

• Teoría de Maslow

• Teoría de la equidad

• Teoría Z

La jerarquía de las necesidades de Maslow esta compuesta por 5 necesidades, que son:

• Fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento, de autorealización

• Humanas, sociales, de seguridad, de apoyo, de reconocimiento

• Fisiológicas, de seguridad, de afiliación, sociales, económicas.

• Económicas, de supervivencia, políticas, sociales, psicológicas

La preparación de los miembros de la organización para las nuevas responsabilidades se conoce como:

• Motivación

• Contratación

• Formación profesional

• Desarrollo

El entrenamiento se concentra en:

• La enseñanza de los miembros de la organización de cómo realizar con eficacia sus trabajos actuales

• La ampliación de los conocimientos y las competencias de los miembros de la organización

• La preparación de los miembros de la organización a asumir nuevas responsabilidade

• Ninguno de estos

La motivación se define mejor como:

• Una unidad externa para satisfacer una necesidad no satisfecha

• La fuerza interior que impulsa a las personas a lograr las metas personales y organizacionales

• El proceso fisiológico que da sentido y dirección al comportamiento

• Todas las anteriores

Una de las funciones básicas del supervisor es:

• Aconsejar

• Dirigir

• Cumplir

• Obligar

Describe a los líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta, es efectivo si monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente:

• Liderazgo autocrático

• Liderazgo Laissez-faire

• Liderazgo democrático

• Liderazgo participativo