Eric

Manter a limpeza no ambiente de trabalho é competência

• de todos que nele transitam

• dos funcionários específicos para esse fim.

• do chefe do setor.

•  do funcionário terceirizado.

Answer explanation

Correto!

A implementação do programa 5S, cujas etapas devem seguir uma ordem cronológica, facilita a implementação da Gestão da Qualidade Total (GQT).A ordem cronológica correta de implementação do programa 5S é: 

• senso de arrumação, de ordenação, de limpeza, de conservação e de autodisciplina.

• senso de ordenação, de arrumação, de limpeza, de conservação e de autodisciplina.

• senso de limpeza, de arrumação, de ordenação, de conservação e de autodisciplina.

• senso de autodisciplina, de limpeza, de arrumação, de ordenação e de conservação.

Quanto aos principais teóricos e às suas contribuições para a gestão da qualidade, bem como às ferramentas de gestão da qualidade, julgue o item. No âmbito do programa 5S, o princípio do seiton (arrumação ou ordenação) prescreve que tudo que estiver sendo utilizado deve ficar alocado em um lugar de fácil acesso, devendo-se eliminar da área de trabalho aquilo que não estiver sendo usado.  

• Certo

• Errado

Analise a frase abaixo:

_______ contribui para a________ do ambiente de trabalho.

Assinale a alternativa que completa corretamente as .​

• A sujeira • organização

• O desasseio • organização

• O pagamento de tributos • desorganização

• O lançamento contábil • desorganização

• O asseio • organização

O Japão derrotado pós-guerra, sofria com as suas fábricas sujas e desorganizadas, produtos sem qualidade e desperdícios de materiais. Foi nesse cenário que no final da década de 1960, nasce o “movimento” ferramenta de qualidade 5S como parte do esforço para reconstruir o pais. O conceito “5S” é uma filosofia voltada para a mobilização dos colaboradores, através da implementação de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo eliminação de desperdícios, arrumação de salas e limpeza. Assinale a alternativa incorreta quanto às características do conceito 5S:

• Organização – utilização – descarte

• Arrumação – ordenação

• Limpeza – higiene

• Negociação das dívidas

• Padronização – disciplina 

Na implantação do 5S na organização, após a implementação do "SEISO", o ato de tirar uma foto do ambiente tratado e fixá-la em um local visível, serve para:

• informar a todos o novo padrão de limpeza que deverá ser seguido.

• orientar quanto a data da inspeção e/ou a descrição da utilização dos recursos.

• contribuir para a disseminação dos padrões das rotinas programadas e suas periodicidades.

• colocar ao alcance das mãos elementos do processo produtivo mostrando a organização dos setores.

O Programa 5S tem como principal objetivo ser um plano estratégico para que alguns aspectos fundamentais da organização comecem a apresentar melhorias rumo à qualidade total, além de provocar mudanças comportamentais em todos os setores. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke são as palavras que formam os 5 S e vão se consolidando na organização. O 5° S, Shitsuke, existe quando os outros 4 foram incorporados por todas as pessoas. Em português esse senso é chamado de

• autodisciplina.

• padronização.

• limpeza.

• organização.

• utilização.

O método 5s é eficaz para manter a limpeza e ordem do ambiente de trabalho. Ele consiste na ideia de que todas as pessoas que compõem uma empresa/órgão, a partir do momento em que se empenham em melhorar o ambiente de trabalho, podem auxiliar no desenvolvimento da organização. Com base nisso, é CORRETO afirmar que o 5s consiste no senso de:

• Anulação, desordem, limpeza, diversificação e disciplina.

• Utilização, ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina.

• Autodisciplina, desordem, diversificação, anulação e limpeza.

• Heterogeneização, ordenação, senso crítico, anulação e limpeza.