EC 0614

Análisis FODA

• Herramienta de diagnóstico de la planeación estratégica que

  presenta el entorno interno y externo de la empresa, expresado en:

  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Herramienta conceptual que expresa la lógica de una empresa para

  ganar dinero, generar y ofrecer valor, mercadear y entregar este

  valor y realizar la red de aliados.

• Programa de actuación el cual refleja cual será la estrategia a seguir

  y consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos

  proponemos conseguirlo.

Modelo de negocio:

• Herramienta de diagnóstico de la planeación estratégica que

  presenta el entorno interno y externo de la empresa, expresado en:

  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Herramienta conceptual que expresa la lógica de una empresa para

  ganar dinero, generar y ofrecer valor, mercadear y entregar este

  valor y realizar la red de aliados.

• Programa de actuación el cual refleja cual será la estrategia a seguir

  y consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos

  proponemos conseguirlo.

Plan Estratégico:

• Programa de actuación el cual refleja cual será la estrategia a seguir

  y consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos

  proponemos conseguirlo.

• Figura que tiene la responsabilidad y capacidad de validar la

  operación del centro de incubación.

• Herramienta conceptual que expresa la lógica de una empresa para

  ganar dinero, generar y ofrecer valor, mercadear y entregar este

  valor y realizar la red de aliados.

Proyecto ejecutivo:

• Programa de actuación el cual refleja cual será la estrategia a seguir

  y consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos

  proponemos conseguirlo.

• Servicio que realiza el centro de incubación y desarrollo

  empresarial, emanado de una detección de necesidades o solicitud

  expresa de una empresa, hacia dicho centro.

• Documento que sirve de respaldo para el centro de incubación y

  desarrollo empresarial, al momento de solicitar apoyos y/o recursos,

  mediante el cual explica el resultado que desea obtener con dicho

  apoyo, así como el uso del apoyo entre otros datos.

Emprendedor:

• Persona que presenta su proyecto a evaluación del centro de

  desarrollo empresarial, con la finalidad que sea elegido para

  incubarse o desarrollarse.

• Persona que presenta alguna necesidad o problemática de la

  empresa que representa, para que el centro de incubación y

  desarrollo empresarial, la solvente.

Empresario:

• Persona que presenta su proyecto a evaluación del centro de

  desarrollo empresarial, con la finalidad que sea elegido para

  incubarse o desarrollarse.

• Persona que presenta alguna necesidad o problemática de la

  empresa que representa, para que el centro de incubación y

  desarrollo empresarial, la solvente.

Es el valor de intercambio del producto

• Precio

• Plaza

• Promoción

• Producto

Abarca una serie de actividades cuyo

objetivo es: informar, persuadir y recordar las

características, ventajas y beneficios del

producto.

• Precio

• Plaza

• Promoción

• Producto

En la metodología CANVAS Abarca los activos estratégicos que una

empresa debe tener para crear y mantener

su modelo de negocio: bienes tangibles,

maquinarias, local comercial, tecnologías,

know-how, recursos humanos

• Socios clave

• Propuesta de valor.

• Relación con el cliente.

• Recursos clave.

En la metodología CANVAS Describe la forma en que tu negocio

alcanza el segmento elegido para entregarle

su propuesta de valor

• Segmentos de clientes.

• Actividades clave.

• Canales de distribución

• Estructura de costos