Examen Final 1- Gestión de Talento

La planificación estratégica del recurso humano, contempla varias fases, como son:

• -La definición de los objetivos del recurso humano.

  -El presupuesto anual.

  -La economía mundia.

  -La proyección de ventas.

  -El plan de carrera

• -El estudio de la situación actual.

  -Definición de la plantilla.

  -Proyección de crecimiento estructural.

  -Nuevas aperturas.

• -La definición de los objetivos del recurso humano.

  -El estudio de la situación actual.

  -Planes estratégicos.

  -Definición de la plantilla.

  -Plan de carrera.

Son factores externos e internos determinantes en la planeación y el funcionamiento de la organización:

• La confianza en el gobierno.

  Los roles sexuales.

  Los programas ambientales.

• La tasa de inflación.

  La improductividad.

  La tasa de de natalidad.

• La tasa de inflación.

  La productividad.

  La tasa de empleo.

El capital humano se refiere al valor económico o de producción procedentes de la formación y experiencia de los trabajadores.

• Cierto

• Falso

La Administración estrégica del capital humano comprende:

• -Desafios y retos

  -Contratación del talento.

  -Evaluación del talento.

  -Capacitación.

  -FIniquitos y liquidaciones.

• -Planeación estratégica.

  -Desafios.

  -Ampliación del talento.

  -Evaluación del talento.

  -Capacitación.

  -Compensaciones.

• -Planeación administrativa estratégica.

  -Contratación.

  -Evaluación.

  -Capacitación.

  -Plan de administración anual.

Son factores socioculturales, demógraficos y ambientales por considerar como factores externos determinantes de la planeación estratégica:

• -Los roles sexuales.

  -Las tasas de impuestos.

  -Los programas ambientales.

• -La tasa de empleo.

  -La escolaridad de la población.

  -La productividad del mercado.

• -Las tasas de nacimiento, muerte y divorcio.

  -Los valores culturales.

  -Los estilos de vida.

Son algunas de las fuentes internas de la planeación de recursos humanos en la organización:

• -Planes educativos en el ámbito nacional.

  -Pronósticos de la economía nacional e internacional.

• -Pronósticos económicos de la organización.

  -Visión y misión de la organización.

• -Pronósticos tecnológicos de la organización.

  -Pronósticos financieros de la competencia.

Son fortalezas del área de capital humano:

• -Productividad de la organización.

  -Capacitación y desarrollo del personal.

  -Adecuado sistema de incentivos.

• -Cultura corporativa débil.

  -Poca calidad del servicio.

  -Sistema de incentivos.

• -Clima organizacional insatisfactorio.

  -La tecnología.

  -La cultura organizacional.

¿Por qué son importantes los buenos procesos de comunicación dentro de las organizaciones?

• Para contar con procesos claros y evitar conflictos internos.

• Es importante ya que facilita las relaciones humanas y crea lazos sólidos entre los individuos.

• Se considera indispensable de manera interna y externa para el logro de los objetivos de la organización.

Finalidad y necesidades de la evaluación:

• -Incrementos salariales.

  -Promociones.

  -Despidos justificados.

• -Elaboración del perfil de puesto.

  -Selección.

  -Evaluación del desempeño.

• -Correlación con los incentivos.

  -Análisis de la ejecución del trabajo.

  -Necesidad de capacitación.

¿Son auditables los procesos de administración de personal dentro de las organizaciones?

• Si

• No

• No siempre